【成果主義】アメリカでも 成果主義不要論
アメリカでもいわゆる成果主義不要論が起こっている。
▼以下引用
"The evidence is overwhelming that individual pay for performance does not improve organizational performance except in very limited cases. Why do people , when confronted with the facts, turn their backs on them?
—Jeffrey Pfeffer, professor, Stanford University Graduate School of Business
個人の業績に合わせて給料を支払っても会社の業績向上につながらないという証拠はいっぱいある。効果が出ているのはほんの限られたケースだろう。どうして皆、この事実に対して見て見ぬふりをするんだろうか。
"Improved employee performance may or may not lead to better business performance. ... When companies pay more, business performance is better. But you have to spend time to determine if this is
predictive and causal."
—Mark Ubelhart, principal,Hewitt Associates' Human Capital Foresight practice
個人の業績が上がったことと会社の業績が良くなる事に因果関係はあるのか?
給料をもっと払えば、会社の業績はよくなるのか?
きちんと時間をかけて因果関係を検証すべきだ。
"Effective management is a system, not a pay plan. The mistake is that companies try to solve all their problems with pay."
—Jeffrey Pfeffer. professor, Stanford University Graduate School of Business
効果的なマネジメントとは、マネジメントのしくみのことを言うのであって、報酬制度のことを言っているのではない。なんでも報酬で解決しようという姿勢がそもそも間違いなのだ。
▲引用終わり
報酬制度だけを取り出して会社の業績を上げようというのは間違いだろう。会社の業績は報酬制度を変えただけで良くなる程単純ではない。人事を見直すなら、経営全体の視野をもちながら変革をしなければならない理由はそこにある。
単に成果主義反対!と唱えるのではなく、もっと経営を良くして行こう、という姿勢で問題の解決に臨みたい。
▼詳しくは Workforce.comの記事を参照
http://www.workforce.com/section/02/feature/25/91/53/index.html
Special Report: Compensation & Salary Forecast—Where's the Merit-Pay Payoff?
It doesn’t exist, several recognized experts say. The issue for companies is not whether they should be paying more for performance compensation programs, but whether they should be paying less.
