アメリカで部下を持った方へ お役立ちフレーズ

自分が何者か分からない。

動物占いで強靭な翼を持つペガサスな私は「自分が何者か分からない」そう。

そう言われると「いろいろやっている人」と思われがちで、これは自分ブランディング上
とっても弱いことだ。

そこで今年は「捨てる」のがテーマ。

発信している情報もアメリカで部下を持って悩んでいる方を対象に絞りこんで
お届けしています。

そして対象の方に保険と人事サービスで悩みを解決する

というサービスを提供しています。

「誰に」を明確にするだけで発信する情報もすっきりしてきました。

ひとつアメリカで部下を持って悩んでいる方へ　となかなか言えなかったものが
あります。

それはボランティアで教えている週に一度のアクション中国語会話。
http://www.youtube.com/watch?v=k03uCDFsaks

あ、このコンテンツもアメリカで部下を持って悩んでいる方へお届けしよう。
アクションして情熱を持ってコミュニケーションをする。

なんだかんだ言っても人事サービス10年以上、ここにたどりつきます。
（日本の方には理解しにくいかもしれませんが、アメリカでは健康保険、労災保険
等の保険は人事部が担当します！）

さて、今回は自分ブランド再構築。
▼Reinventing Your Personal Brand　March2011
http://hbr.org/2011/03/reinventing-your-personal-brand/ar/1

▼要約はこちらから
http://hbr.org/2011/03/executive-summaries/ar/1

自分ブランド化のプロセスは次の５つで決まります。

▼続きはメルマガで！

★★★★★今週の一行★★★★★

今週選んだ一行を3回繰り返します。

部下とのコミュニケーションで是非使ってみてください。

声に出して3回繰り返してみてください。

★★今回の注目フレーズ★★

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▼【英語版HBR】バックナンバー
http://www.mag2.com/archives/6000001355/

▼登録・解除はこちらから　(御紹介お待ちしております。どうぞ、同志にお勧め下さい)
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山口　憲和
Norikazu (Kazu)Yamaguchi
【日本語で唯一のアメリカ労働法　ブログ】
http://hr.cocolog-nifty.com/
CA Ins License: 0F78137
▼アメリカで部下を持って悩んでいる方へ
http://www.yourphilosophy.net/
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Philosophy -d.b.a-
Philosophy Insurance Services -d.b.a-
21250 Hawthorne Blvd., South Bay Tower ,Suite 700
Torrance, CA 90503
TEL 310-465-9173 (新しい電話番号です）
TEL 424-558-9889 (will be disconnected in July 2011)
FAX 310-792-7475
e-mail:　yamaguchi@yourphilosophy.net
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Mission：地球上で一番たくさん、一番深い「ありがとう」を伝えよう
Vision：地球上で一番愛されるブランド"Philosophy"を創ろう
Philosophy：人間として正しいことをする

▼my twitter 経営の原点12ヶ条を英文で
http://twitter.com/12principles
▼facebook　今年は日本でブレイクする!?
http://www.facebook.com/norikazu.yamaguchi

【英語版 ハーバード 白熱】 eBayが成長鈍化を防ぐ方法 実験

あなたは「実験君」ですか？あるいは「実験さん」ですか？

よく昔はかっこをつけて仮説と検証を繰り返すと言ってましたが、

分かりやすく言えば実験ですよね。

今日も実験、明日も実験。

失敗とか成功ではなくて、

実験してその結果がどうなったかでしかない。

一番、確率の高い方法を試していく。

でも、その方法も環境が変われば使えなくなるから

また実験を繰り返す。

この実験にわくわくしている限り、経営は伸び続ける。

今回はeBay CEO John Donahoeのインタビューを取り上げます。

▼HBR3月号です。下記のリンクからは音声も聞けます。是非クリックして下さい。
http://hbr.org/2011/03/the-hbr-interview-how-ebay-developed-a-culture-of-experimentation/ar/1

今回取り上げるフレーズはしかし、CEOの言葉ではなく、HBRインタビューアーの質問。
いい質問ですね～は流行語になったそうだが、アメリカでアメリカ人の部下をもったら
英語で「いい質問」をしなくちゃいけない。

HBRのインタビューアーはインタビューの冒頭をこんな質問で始めている。

★★今回の注目フレーズ★★

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Vision：地球上で一番愛されるブランド"Philosophy"を創ろう
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【録画】始まります！紙1枚で面白いように目標が実現する方法

レコーディングダイエットについて聞いたことはありますか？記録するだけで痩せる！？という魔法のダイエット方法ですね。同じことが目標についても起こりました。記録するだけで目標が面白いように実現していく。たった1枚の紙でそれを実現していきます。毎月第三火曜日の午後6時（アメリカ西海岸時間）日本時間第三水曜日午前11時に開催しています。毎月参加することで確実に目標に近づきます。参加できなかった方は必ずこの録画でご自分のシートをチェックしてくださいね！

スゴロク式　目標実現の方法
▼スゴロクシート　サンプル
空欄 http://tinyurl.com/2383qer
記入例 http://tinyurl.com/4hdbl3j
12年シート http://tinyurl.com/25pnvp4
数字でない目標（例：経営の原点12ヶ条） http://tinyurl.com/2bh2dv7

FORM300Aは掲示していますか？

FORM300Aは掲示していますか？

従業員が11名以上いらっしゃる会社では2/1～4/30までCal/OSHA FORM300A
を掲示する義務があります。

▼FORMは下記からダウンロードできます。
http://www.dir.ca.gov/dosh/DoshReg/ApndxB300AFinal.pdf

▼DIRの説明ページをご覧下さい。300Aは年間のサマリーを掲示するものですので
通常はFORM300、FORM301に記録をしておく必要があります。

Form 300 is for logging recordable injuries, form 301 is for collecting details
and form 300A is the annual summary form. All three forms are available in
various downloadable formats with instructions on the Cal/OSHA publications page.

Title 8, California Code of Regulations, Division of Labor Statistics and Research sections 14300 et seq.

▼それにしても改めて見ると掲示義務のあるポスターは本当に沢山ありますね。
http://www.dir.ca.gov/wpnodb.html

え！そんなこと知らなかった！

ということがよくありますか？

日本にいて、日本語で部下の管理をするだけでも大変なのに
しかもアメリカに来て、英語で部下の管理をしなければならない。

守らなければならない法律ももちろん英語で書いてある。
役所から来たと思った黄色い封筒。知らずにお金を払ったら
実は業者からのダイレクトメール。高い労働法のポスターを
買わされた！

自分の目的は売上を上げることなのに、そんなことをやっている
暇はない。

そんな風に感じることはありませんか？

Philosophyは2000年から労務管理サービスのコンサルティングを
始め、11年目に入りました。沢山の事例を拝見して、日本語でお客様
の問題解決をご支援しております。日本語で唯一のアメリカの労務管理・保険
(CA Insurance License #0F78137)のご相談窓口です。

ご相談は無料です。もし悩みがあるなら今すぐ無料相談にお申し込み下さい。
無料相談だけで解決してしまったケースも沢山あります。

▼無料相談は下記をクリック
http://form1.fc2.com/form/?id=633286

Q:例えばどんなサービスがあるんですか？
A:最近よくお使いいただいているのは顧問契約です。
電話、emailによる労務管理に関する無制限相談

月間１回のオンサイトミーティング（１時間）

をさせていただいて、月額　$500のサービスです。

やはり月に１回は面と向かってご相談、対策、運営管理をしていく
というスタイルのお客様が増えています。
人事管理は従業員管理。従業員管理が上手く行き始めると会社の業績も伸びる
という企業さんが増えています。

この月額顧問サービスには特典をつけています。

特典1:セクシャルハラスメント防止研修（日本語）　2時間　$2,000

カリフォルニア州では従業員５０名以上の企業では２年に一度セクシャル
ハラスメント防止研修を行わないといけないという法律があります。(AB1825）
もちろん、法定義務がなくてもセクハラ防止研修を行っておくことはリスクを
減少させる効果があります。特に弊社は日本語で日本からいらっしゃった方へ
セクハラ防止研修をやらせていただきます。

修了証も発行いたします。

特典2:スゴロク目標設定シートのオンサイトミーティング　年間　$3,000

弊社が独自に開発した目標設定シート「スゴロクシート」を利用して毎月の
ビジネスの進捗をお聞きしながら人事管理を進めます。人事と経営を切り離す
のではなく、組織全体で目標を達成するということは、経営そのものであります。

特典3：ジョブディスクリプション　5ポジション作成　$2,500
ジョブディスクリプションは人事制度の土台になるしくみです。仕事の役割を
決定して、その役割に基づいて報酬が決まる。あるいは仕事の目標が決まりま
す。会社の戦略を各ポジションに落としこむには必須の書類とも言えます。

特典4：競合企業の報酬調査（調査可能な場合）　5ポジション　$2,500
報酬調査は統計型のものであれば、公的なデータも利用して顧問契約の
サービスの中でお届けします。
さらに、競合企業の特定のポジションの報酬が知りたいという場合に
このサービスをご提供します。
もちろん、調査が可能なポジションと不可能なポジションがありますので、
相談させていただきます。

特典5：報酬レンジの設計　$5,000
会社の人数が10名に近づくとだんだん報酬体系が崩れてくる会社が増えます。
レンジの設計をしていないため、社内の報酬基準や社内の公平性を保てなく
なってしまうのです。
そこで、報酬のレンジ設計を行います。

これら5つの特典ですが、もちろん顧問契約以外のお客様にはサービス料金
をいただいて提供をしております。

しかし、顧問契約のお客様には上記特典合計　$15,000を全て無料でお届けします。

顧問契約のお客様は特典は全て無料です。

つまり顧問契約は

月額顧問料　$500 (1年契約)です。

ご相談は無料です。もし悩みがあるなら今すぐ無料相談にお申し込み下さい

▼無料相談は下記をクリック
http://form1.fc2.com/form/?id=633286

弊社のお客様からコマーシャルです---------------------------------------------------

「国際結婚一年生」出版記念セミナー＆サイン会
異文化での子育て・国際結婚を応援するMy Peaceful Familyの代表、
塚越悦子さんが著書「国際結婚一年生」についてセミナーをします。
--
日程 2011年2月26日(土)
時間 午後2時～
場所 マルカイ・トーランス店内の旭屋書店
3832 Sepulveda Blvd
Torrance, CA

異文化での子育て・国際結婚を応援するMy Peaceful Familyの代表、塚越悦子の初の書籍
「国際結婚一年生」が主婦の友社から発売されました。これを記念して、2月26日（土）
午後2時から、マルカイ・トーランス店内の旭屋書店（3832 Sepulveda Blvd., Torrance）
にて、出版記念セミナーとサイン会が開催されます。国際結婚経験者からの貴重な経験談や
アドバイスが盛りだくさんの本書は、国際結婚を考えている方にとって有益であるだけでなく、
結婚16年目の方からも「役に立つ、内容の濃い本」とのお言葉をいただいています。
お気軽にお立ち寄りください。
問い合わせ先 etsuko@mypeacefulfamily.com
619-228-1339
関連サイト http://www.mypeacefulfamily.com/book

http://tinyurl.com/5wc3p74

弊社のお客様からコマーシャルでした---------------------------------------------------

【英語版 ハーバード 白熱】 アメリカで部下の管理に悩んでいる方へ

皆さんこんにちは。今年はこのメルマガを革新しようと
試行錯誤しながら作成しています。
昔からの読者の方、落ち着かない気持ちをしているかも
しれませんね。申し訳ありません。
しかし、単にハーバードビジネスの要約をお送りすることが
ルーチンワークのようになってはいけないと思っています。
私自身の仕事の位置づけとも合わせて、毎回試行錯誤している
ところです。

誰に、何のために、ということを考えると、やはり自分の仕事
の一番強いところを出して、できるだけ「とんがる」ことが重要。
出来る限り「捨てる」ことが重要と考えています。

誰に、ということですが、私の仕事はやはり「アメリカで部下を持つ
方のために」仕事をしているということです。
アメリカで部下を持っている方が、日本から来て苦労している。
ただでさえ部下を管理することは大変なのに、英語で管理しないと
いけない。このつらさ。

少しでもそのお役に立つというのが私の仕事なのだと、明確にやっている
ことをそぎ落として、本質を追求したいと思います。

そこで、今回は部下とのコミュニケーションという内容
でお届けしたいと思います。

▼いつものようにExecutive　Summaryをご覧下さい。
Creating Shared Value
Michael E. Porter and Mark R. Kramer
という記事を取り上げたいと思います。
http://hbr.org/2011/01/executive-summaries/ar/1

記事を書いたポーターと言えば、競争の戦略、競争優位の戦略
等で名をはせた戦略論の大家。
このポーターがこれから必要とされるのはShared Valueだと語っています。
アメリカで部下を管理する時に必要とされるのはコミュニケーション。
でもそのコミュニケーションとしてどのような話題をマネジャーとして語る
べきか、それは一つの課題だと思います。

例えば、これからはShared Value　価値観が大事だと、
（稲盛和夫さん流に言えば、フィロソフィが大事だ）
ということを部下と語る時に下記のフレーズを思い出して
みてください。
ハーバードビジネススクールのポーターが言っていたんだけど
・・・・
というようにコミュニケーションの話題として語れます。

Shared value could reshape capitalism and its relationship to society.

【日本語訳】価値観は資本主義を変革し、社会との関係を変えるだろう。

（中身はメルマガで）

★★★★★今週の一行★★★★★
今週選んだ一行を3回繰り返します。
部下とのコミュニケーションで是非使ってみてください。
声に出して3回繰り返してみてください。

But our understanding of shared value is still in its genesis.
【日本語訳】しかし価値観の理解はまだまだ始まったばかりだ。

★★★★★今週の一行★★★★★
But our understanding of shared value is still in its genesis.
【日本語訳】しかし価値観の理解はまだまだ始まったばかりだ。

★★★★★今週の一行★★★★★
But our understanding of shared value is still in its genesis.
【日本語訳】しかし価値観の理解はまだまだ始まったばかりだ。

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