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2019.05.27

【第232号】 コンマリする方法

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Philosophy ニューズレター 232

【第232号】 コンマリする方法

 

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毎毎お世話になりまして ありがとうございます。

Philosophyより5月のニューズレターをお届け致します。

1今月のニュース

 

今月は米国人材マネジメント協会 (SHRM)で特集の組まれたKonMariさん

こと近藤麻理恵さんについて動画ニュースをお届けします。ForbesInc.

Wharton School of Businessで特集された記事についてご紹介しています。

通訳をつけてSpark Joyという流行語を生み出す彼女のスタイルは

アメリアでマーケティングをする日本企業に新しいヒントを与えてくれる

ように思います。

https://ameblo.jp/angelmarketing/entry-12464461086.html

 

▼その他のニュースは下記のリンクをご覧下さい。

https://ameblo.jp/angelmarketing/

 

2.【顧問契約メンバー限定のコンテンツ】

顧問契約メンバーの皆様には下記のメンバー通信をお届けしております。

弁護士の先生が組織のお医者さんならば、我々は組織のスポーツジムのような

存在だと思います。問題が起きないように常日頃情報をご提供して、健全な

組織を保てるようにサポートを致します。

 

メンバーの皆様からの質問集

 

メンバーの皆様から御質問いただいたケースを一般化して

共有させていただきます。

 

 

  • 今月の質問集です。

【医療保険】     従業員50名以上の企業は従業員の自己負担額はいくらまで設定可能か?2019年はHouse hold Income 9.86%か?

【SDI PFL パンフレット】    SDI(State Disability Insurance)とPFL (Paid Family Leave)のパンフレットは従業員全員に配布義務がありますか?

【卒業証明】     大学の卒業証明や成績証明を採用時にリクエストしてもよいでしょうか?

【労働許可書類】        I-9の記入と一緒に労働許可の書類のコピーを要請すべきでしょうか?

【研修中の賃金】        研修中も最低賃金を支払わないといけないでしょうか?

【PTOの利用単位】    PTOの利用単位はどのように設定すべきか?

【食事休憩】     食事休憩は通勤時間に充ててもよいでしょうか?

【ミールブレイク】     ミールブレイクをとっていても10分休憩は必要でしょうか?

【ミールブレイク免除】        ミールブレイクの免除はどのような条件で可能でしょうか?

【有給10分休憩】     有給の10分休憩は勤務時間が3時間30分以内の場合には必要ないでしょうか?

【個人事業主】  ある従業員を個人事業主(1099)に変更したいが可能でしょうか?

【コミッション】        コミッションを支払う場合に必要なことはどのような内容でしょうか?

【減給】  仕事の内容変更と同時に減給をする場合は、減給のパーセンテージに制限はありますか?

【ジョブディスクリプション】        ジョブディスクリプションに書かれていない仕事を従業員が拒否した場合はどうすべきか?

【VISAサポート】      従業員のVISAサポートをする際に費用負担は会社が行っているケースがありますか?

【PTO最小単位】       PTOの利用単位は1時間と半日間(4時間)のどちらがよいのか?

 【秘密保持】    従業員が会社内の業務上必要で写真を撮っている場合、秘密保持をするためにどのようにすべきか?

【Workers Comp    Workers CompRestricted workが用意できない場合はどうしたらよいか?

【ミールブレイク】     ミールブレイクは仕事を始めてから4時間59分経つまでに取得しないといけないか?

【CA州セクハラ防止研修】   カリフォルニア州DFEHのセクハラ防止研修の無料資料は用意できましたか?

【DCPFL   Washington DCPaid Family Leaveの費用はどのように徴収されるでしょうか?

【Workers Comp Ex Mod Workers CompEx Modとは何でしょうか?

【Exempt      ExemptNon-Exemptの違いは何でしょうか?

 SDI SDIを従業員が申請した場合、雇用者が行うべき対応はありますでしょうか?

 Warning Letter   社内での言動に問題がある従業員がいます。どのようにWarningレターを書くべきか?

【従業員が死亡した際の給与】        業員が死亡してしまった場合、死亡後の給与はどのように発行すべきでしょうか?

【Exempt→Non-exempt  ExemptからNon-Exemptへの変更をする場合の注意点を教えて下さい。

【Vacation→Sick    有給休暇を取得している間に病気になった場合、Sick Leaveを充てることは可能でしょうか?

【Vacation    有給休暇を全て取得した後に無給で休暇を取得希望した場合はどうすればよいか?

【商品パッケージ】     住所変更をした場合、いつまでに商品パッケージの住所を変更したらよいか?

【病気がちの従業員】  病気がちで休暇が多い従業員を解雇できますか?

【個人事業主】  レストランで働く人を個人事業主(1099)で働いてもらうことは可能ですか?

【セクハラトレーニング】     セクハラトレーニングはオンラインでも可能でしょうか?

【Cal OSHA reporting      労災が起こった時にCal OSHAにレポートしないといけないケースはどのようなケースでしょうか?

【Cal OSHA Log     Cal OSHALog FORM 300A, FORM300, FORM 301はそれぞれどのように記録すべきでしょうか?

【Paid Family Leave        Paid Family Leaveで無給休暇を取得したいという従業員がいますが、どうしたらよいでしょうか?

【Vacation    ExemptSick Leaveをすべて使い終わった後にVacationから差し引くことは可能でしょうか?

【ハワイの医療保険】  ハワイの医療保険は1名から始めることは可能でしょうか?

 

▼顧問契約にご関心がありますか?弊社のサービスは下記のリンクにご案内をしております。

https://philosophyllc.com/service/

 

 

【発行人】

Phiosophy LLC

 

アメリカンドリーム実現キャッシュフローコーチ

保険と労務 アメリカ版 社労士です

山口 憲和 

 

【編集後記】

 

超訳 報徳記 富田高慶 (著), 木村壮次 (翻訳) 致知出版社

https://online.chichi.co.jp/item/1145.html

 

https://amzn.to/30MpoOr

 

を拝読しています。

この本は超訳と書かれていますが、大変読みやすく現代語になっていて、

まるで時代劇のシーンを見るように読むことが出来ます。

想像以上に(あるいは想像したこともなかったのかもしれませんが)

二宮尊徳は支援を依頼に来る使者に厳しく、道理が通らないと追い返したり

あるいは、忙しいということで相手にしなかったりという様子が書かれています。

 

その厳しさと、一度仕事を引き受けると徹底して村を再生していく姿は

圧巻です。

 

ただ、その方針は一言で言うと「売上を最大に、経費を最少に」

「倹約を旨とする」というシンプルなものだと思います。

そして何より「誰にも負けない努力をする」

毎日、地道に、一生懸命仕事をする。

 

一生懸命働くことが村を再生していく様子が本当に感動を呼びます。

 

致知出版社の紹介では下記のように概要が書かれいています。

 

薪を背負った姿で子供たちに親孝行と勤勉の大切さを説く二宮尊徳。

 六百余の寒村を立て直した業績や教えは、伝記『報徳記』を通して世に広ま

り、渋沢栄一や松下幸之助といった経営者にも影響を与えました。

 

本書はそんな『報徳記』から重複した記述や現代に合わない箇所を削除し話の流

れを整理した“超訳本”です。

 

 積小為大の理を悟ったという「捨苗から籾一俵を収穫した逸話」を初め、信賞

必罰の工夫、再建の四つ柱「至誠」「勤労」「分度」「推譲」の実践などが克明

に描かれる本書。江戸末期同様、経済や人心の復興が叫ばれる現代にも有効な教

えが満載です。

 

「尊徳のことをまるで知らない人が日本にあつたら、日本人の恥だと思ふ」

 

武者小路実篤がこう評したかつての“代表的日本人”の生き方が、現代に日本人に

とっての指標となることを願ってやみません。

 

 

山口憲和

 

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■JRN(Japan Referral Network)

毎週(金)7:00am8:30am ホリデーイン トーランスにて

売上を上げたいプロフェッショナルの方 毎週1名限定で弊社からゲスト

参加の方を募集中です。 ゲスト参加御希望の方は今すぐ!下記へメールを。

yamaguchi@yourphilosophy.net

 

▼JRNとは何ですか?

http://www.jrnla.org/jpn/page/faq

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■米国進出は

楽観的に構想し

悲観的に計画し(この部分のお手伝いを弊社がご支援致します)

楽観的に実行する

のが成功する1つの道ではないかと思っております。

新しいことを成し遂げるには、まず「こうありたい」という夢と希望をもって、超楽観的に目標を設定することが何よりも大切です。

 

しかし、計画の段階では、「何としてもやり遂げなければならない」という強い意志をもって悲観的に構想を見つめなおし、起こりうるすべての問題を想定して対応策を慎重に考え尽くさなければなりません。

 

そうして実行段階においては、「必ずできる」という自信をもって、楽観的に明るく堂々と実行していくのです。

▼下記Websiteより引用いたしました。

https://www.kyocera.co.jp/inamori/philosophy/philosophy24.html

 

■日系移民博物館

http://www.janm.org/jpn/main_jp.html

 

米国に本格的に進出する前に是非ご覧頂きたい博物館です。

私も我々がアメリカで普通に商売できるのは先人のおかげと毎日感謝しております。

お時間がありましたら是非お立寄り下さい。

 

■心をベースとして経営する

京セラを創業された稲盛和夫盛和塾塾長の言葉です。

この言葉の背景として下記のような説明がされています。

「京セラは資金も信用も実績もない小さな町工場から出発しました。

頼れるものはなけなしの技術と28人の信じ合える仲間だけでした。

会社の発展のために一人一人が精一杯努力する、経営者も命をかけて

みんなの信頼にこたえる、働く仲間のそのような心を信じ、私利私欲

のためではない、社員のみんなが本当にこの会社で働いて良かったと

思う、すばらしい会社でありたいと考えてやってきたのが京セラの

経営です。

人の心はうつろいやすく変わりやすいものといわれますが、

また同時にこれほど強固なものもないのです。その強い心のつながりを

ベースにしてきたからこそ、今日までの京セラの発展があるのです。」

 

米国で次から次へと起こる従業員からの訴訟の案件を見る度に

この言葉を思い出します。「どうしたら訴訟は起こらないのでしょうか?」

という質問をいただくことがありますが、残念ながら米国には100

訴訟を防ぐ方法はないと思います。ただあるのは、心をベースとして

経営するということではないでしょうか?

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■山口憲和 Philosophy LLC President略歴

 

群馬県出身。高崎高校を卒業後 タモリの中国語麻雀に憧れて

東京外国語大学中国語学科へ進む。在学中はコント「九官鳥と豆知識」で活動。

 

卒業後 日本のANA (全日空)で旅行代理店向けセールスを担当。

ANAでは上海の復旦大学へ留学させてもらいました。

Human Resourcesに関心が高まり本格的に勉強するためにANAを退職し、

慶應義塾大学 大学院 経営管理研究科 修士課程 (MBA)に入学。

 

卒業後はIBM JAPANのコンサルティング部門へ。その後、

自分の最も関心の高かったHuman Resources専門のMercer

(NYに本社のある世界最大規模の人事コンサルティングファーム)へ。

Mercer時代に共著『A&R  優秀人材の囲い込み戦略』東洋経済新報社

があります。http://amzn.to/2rhTeuf  (今や中古で●●円!)

 

Mercerで学んだことをアメリカで活かすため2004年に渡米。

労務管理サービスのコンサルティング会社と保険ブローカーに勤務した後、

グリーンカードを取得。2009年に独立。以来、米国に進出している

日系企業向け、米国にて日本語を話すマネジメント向けに

保険と労務管理のサービスを10年にわたり提供しております。

 

Philosophyという会社名は稲盛和夫盛和塾塾長がおっしゃる

「経営にはフィロソフィが最も重要だ」という教えからいただきました。

一度同じテーブルで食事させていただいた際にこの名前を付けたことを

お知らせするととても喜んでいらっしゃいました。

https://www.kyocera.co.jp/inamori/amoeba/philosophy/philosophy01.html

 

  • 最近の読書:ティール組織(Frederic Laloux)、修身教授録(森信三)

西洋音楽史(岡田暁生)、SPIN営業術(ニール・ラッカム)

二宮翁夜話(福住正兄)

 

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■弊社のフィロソフィのご紹介

Philosophy LLC

Philosophy Insurance Services

弊社のフィロソフィをご紹介します。

 

■Mission of Philosophy(企業理念)

  • 全スタッフの物心両面の幸福を追求する
  • 世のため、人のために尽くす
  • 利他

 

■カンパニースピリッツ

  • 全戦全笑!(どんな困難も笑いに変える!)

 

■Vision(長期的なゴール)

詠み人知らずの歌のように弊社の名前は残らなくても、

永遠に語り継がれるような「信頼」を築くこと。

 

■6つの精進が弊社の行動基準です。

 

1.誰にも負けない努力をする

2.謙虚にして驕らず

3.毎日の反省

4.生きていることに感謝する

5.善行、利他行を積む

6.感性的な悩みをしない

 

■Philosophy チームメンバーのご紹介

 

  • 労務管理サービス チームメンバーご紹介

Philosophy LLC 副社長 山口真智子

弊社の会計、医療保険・損害保険の事務手続き

人事労務のプロジェクト管理を担当しております。

 

  • 弊社のサービスを支えるチームメンバーのご紹介

▼企業向け医療保険チーム Team Alliance 360(写真はこちらから)

http://www.alliance360is.com/team-360.html

 

▼企業向け損害保険チーム Team Tsuneishi(写真はこちらから)

http://www.tsu-insurance.com/about.php

 

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Norikazu (Kazu) Yamaguchi 

CA Insurance License: 0F78137

▼アメリカで部下を持って悩んでいる方へ

http://hr.cocolog-nifty.com/

■お気軽にお問い合わせ下さい e-mail: yamaguchi@yourphilosophy.net

■会社情報はWeb: http://www.philosophyllc.com/

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Philosophy LLC (Human Resources Services)

Philosophy Insurance Services (Insurance Services) 

Affiliate with Alliance 360 

 

<Torrance Office>

2377 Crenshaw Blvd., Ste 315

Torrance, CA 90501 

TEL  310-465-9173 

FAX 310-356-3352

 

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Disclaimer: Please note that Norikazu Yamaguchi makes every effort to offer accurate, common-sense, ethical Human Resources management, employer, workplace and Insurance information on this email, but Norikazu Yamaguchi is not an attorney, and the content on this email is not to be construed as legal advice.  When in doubt, always seek legal counsel. The information on the email is provided for guidance only, never as legal advice. We will not be responsible for any damages caused by using this information.

 

免責事項:山口憲和は、このメールの正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、このメールの内容は 法的助言として解釈できません。 不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。 この電子メール上の情報は、ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

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