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November 2019

2019.11.29

ニュースレター【第238号】 2020年カリフォルニア州の新しい法律

 

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Philosophy ニューズレター 238

【第238号】 2020年カリフォルニア州の新しい法律

 

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毎毎お世話になりまして ありがとうございます。

Philosophyより11月のニューズレターをお届け致します。

 

1今月のニュース

2020年カリフォルニア州の新しい法律

今年もカリフォルニア州では多くの法律が成立し、

2020年に人事関連に影響を与えるものが多くあります。

今回は弊社の顧問契約企業様向けにお伝えした内容の抜粋を

ご紹介させていただきます。

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  1. Recruiting and Hiring
  2. Discrimination, Harassment and Retaliation Protections
  3. Leaves of Absence and Benefits
  4. Workplace Safety
  5. Arbitration
  6. Privacy
  7. Wage and Hour

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1.      Recruiting and Hiring

AB5という法律では個人事業主としての採用がより厳しくなります。

  1. 研修や指導、評価、指示等を受けないで独立して仕事をすること
  2. その企業のメインの事業ではない分野で仕事をすること
  3. その企業以外に複数のクライアントを持って仕事をすること

個人事業主(1099)で採用するには上記のABCテストをクリアする

ことが求められるようになります。

 

2.      Discrimination, Harassment and Retaliation Protections

 

  • ハラスメントに関して

20198月にSB 778(法律の名称)という法律が可決され、

発効されました。この法律によって2018年に成立したSB1343

(法律の名称)という法律のハラスメント防止研修の期限が1年間延期されました。

 

(2)授乳施設の設置について

サンフランシスコの授乳施設条例に基づいてモデル化されたSB 142

(法律名称)では、雇用主のために受乳施設の設置についての要件を

拡大しました。

 

(3) 髪型による差別

SB188(法律の名称)は法律を拡張して、従業員と学生の自然な髪型に基づく不平等な扱いをすることを禁止します。

 

 

3.      Leaves of Absence and Benefits

202071日から、カリフォルニア州の州障害保険(SDI)プログラムから受け取ることができる有給家族休暇(PFL)給付の最大期間は、SB 83(法律の名称)に従って6週間から8週間に延長されます。

 

4.      Workplace Safety

Cal/OSHAへの通報義務の定義が変更になります。

AB 1805(法律の名称)により、24時間の最低入院要件を削除します。

これは、雇用者が滞在期間に関係なく、すべての入院を報告しなければならないことを意味します。

 

5.      Arbitration

AB 51(法律の名称)は、雇用主と従業員の間で締結された強制的な仲裁契約を事実上禁止しています。

 

6.      Privacy

AB 25(法律の名称)では、CCPAは従業員データ、つまり、個人の雇用または

雇用申請の目的で収集および使用される情報を対象外としました。

 差し当たり、この免除は1年間のみ有効です。

 

7.      Wage and Hour

 

SB 286(法律の名称)により、カリフォルニアのプロ野球チームは、

シーズン終了後の次の通常の給料日に球場の従業員に給料を支払うことが

できます。

(通常、解雇をする場合は最後の給与を解雇日に渡す義務があります)

 

 

免責事項:山口憲和は、この記事の中で正確で常識的、倫理的な人事管理、

雇用主、職場、保険情報を提供するために万全を期していますが、山口憲和は

弁護士ではなく、この記事の内容は 法的助言として解釈できません。

不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。 この記事に関する情報は、

ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるもの

ではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を

負いかねますのでご了承下さい。

 

 

▼その他のニュースは下記のリンクをご覧下さい。

▼最新ニュースは下記のブログにて

https://ameblo.jp/angelmarketing/

 

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2.【顧問契約メンバー限定のコンテンツ】

顧問契約メンバーの皆様には下記のメンバー通信をお届けしております。

弁護士の先生が組織のお医者さんならば、我々は組織のスポーツジムのような

存在だと思います。問題が起きないように常日頃情報をご提供して、健全な

組織を保てるようにサポートを致します。

 

下記のような質問にお答えさせていただくフィロソフィ顧問契約

にご関心がありますか?

弊社のサービスは下記のリンクにご案内をしております。

https://philosophyllc.com/service/

 

顧問契約メンバーの皆様からの質問集

 

メンバーの皆様から御質問いただいたケースを一般化して

共有させていただきます。

 

 

  • 今月の質問集です。

ブロンズプランはemailでの回答のみ

■シルバープランは文書の作成

■ゴールドプランは御電話でのご相談にも応じます。

 

【Jury Duty   Jury Dutyの際の給与支払いのルールについて

教えて下さい。

 

【クレジットカード】  社用クレジットカードのルール作りについて

教えて下さい。

 

【OSHA        OSHAの基本的な内容について教えて下さい

 

【Lactation Accommodation      【シルバープラン】

Lactation Accommodation Policyを作成して下さい。

 

【Parental Leave    【シルバープラン】

New Parental Leve Actのポリシーを作成して下さい。

 

【Crown Act  Crown Actについて教えて下さい。

 

【個人事業主】  【シルバープラン】

個人事業主を雇用する場合はどのような書類が必要でしょうか?

書類のサンプルを送付下さい。

 

【失業保険】     【シルバープラン】

ハワイ州 失業保険の支払決定に対しての不服レターを書くべき

でしょうか?レターを作成して下さい。

 

【連続勤務】     カリフォルニア州では連続勤務は何時間まで

可能でしょうか?

 

【Non-Compete     【シルバープラン】

Non-Compete Agreementのサンプルを下さい。

また効力について教えて下さい。

 

【Paid Family Leave        【シルバープラン】

Paid Family Leaveの概要とパンフレットを下さい。

 

【Pregnancy Disability Leave     【シルバープラン】

妊娠、出産休暇について概要を教えて下さい。

 

【Family and Medical Leave Act 【シルバープラン】

FMLAの概要を教えて下さい。

 

【障害者対応】  障害者対応を店舗がしていないということで

訴えられるケースがありますでしょうか?

 

【書類の保持期間】     各種書類の保持期間を教えて下さい。

 

【ソーシャルメディアポリシー】     【シルバープラン】

ソーシャルメディアポリシーのサンプルを送付下さい。

 

【書類の保持期間】     HR関連の各種書類の保持期間を教えて下さい。

 

【EDDへの反論の手紙】       【シルバープラン】E

DDへの反論の手紙を作成して下さい。

 

【ExemptからNon-Exemptへ】   【ゴールドプラン】

ExemptスタッフをNon-exemptに転換する場合の注意点について

ミーティング

【有給休暇】     【ゴールドプラン】

有給休暇のルール CAPの設定と繰越についてミーティング

 

【期間限定の雇用】     【シルバープラン】

期間限定の雇用についての条件を書き出した文書を作成して下さい。

 

【COBRA      【シルバープラン】

COBRA NOTICEを作成して下さい。

 

【就労許可について】  VISAの就労許可は期限切れの後、継続してもらえる

ものでしょうか?

 

【フルタイムの定義】  医療保険でのフルタイムの定義と労働法のフルタイム

の定義について

 

【インターン】  OPTインターンは個人事業主(Independent Contractor)

にして良いでしょうか?

 

【解雇】  【シルバープラン】

解雇の進め方について相談と解雇の時のレターのドラフトを

作成して下さい。

 

【I-9   I-9I-94の出入国の度に修正が必要でしょうか?

 

【CCPA         CCPAについて教えて下さい。

 

【労災】  労災の申請を従業員が拒否した場合はどのような対応を

すべきでしょうか?

 

【Vacation Rule      Vacation ルールの作成について教えて下さい。

 

【社長の報酬】  社長の報酬についてマーケットのレベルを教えて下さい。

 

【Sick Leave Sick Leaveの使用を開始するのは90日でしょうか?

 

【OPT  OPTの学生を採用する時の注意点を教えて下さい。

 

【休暇申請】     従業員の年末の休暇申請について相談させて下さい。

 

【失業保険】     New Yorkの失業保険について教えて下さい。

 

【差し押さえ命令】     裁判所の差し押さえ命令が来たようですが、

どうしたらよいでしょうか?

 

【罰金】  従業員のミスにより会社が罰金を受けた場合は従業員に

罰金を課すことは可能でしょうか?

 

【IIPP  IIPPの作成とトレーニングについて教えて下さい。

 

【401(k)       401(k)のマッチングの相場について教えて下さい。

 

【Payday      New Jerseyの給与支払い回数のルールについて

教えて下さい。

【Exemptの給与】     有給休暇を全て使い切った後、Exempt

遅刻をした場合の給与処理について

 

【Cal Savers Cal Saversの登録と申し込みについて

 

【医療保険】     医療保険の自己負担額については会社の方針で

変更してもよいのでしょうか?

 

【残業代の計算】        Overtimeの計算はPay Periodで行いますか?

Work Weekで行いますか?

 

【食事休憩のペナルティ】     食事休憩が取れなかった場合のペナルティに

ついて教えて下さい。

 

【ハワイ失業保険】     ハワイの失業保険について 当局からのレターの

意味を教えて下さい。

 

【医療保険リベート】  医療保険のMLRリベートの返金がありましたが、

どのように処理すべきか教えて下さい。

 

 

  • 上記のような質問にお答えさせていただくフィロソフィ顧問契約

にご関心がありますか?

弊社のサービスは下記のリンクにご案内をしております。

https://philosophyllc.com/service/

 

■さらにお客様のお困りごとにフォーカス

 

キャッシュフローコーチの手法を利用して人件費分析、

企業目標設定のお手伝いをしております。

 

キャッシュフローコーチを利用すると下記のような3つの成果

が得られると評価をいただいております。

 

  1. 漠然としたお金の悩みから解放され、本業に専念できる!
  2. うまく言語化できずモヤモヤしていたことが言語化され、

行動が加速する!

  1. 社員にも採算意識が芽生え、立場の違いからくる危機感の

ズレやギャップが縮まる!

▼もう少し詳細を見る

https://www.jcfca.com/managers.html

 

 

▼キャッシュフローコーチ活用事例

1.【自分でやりたいことと他人に任せたいことの仕分けを!

経営者がやるべきことに集中するための、時間の作り方】

________________________

 

 

多くの経営者や院長が、

自分がやらなくてもよいことを抱え込んでいる。

 

 

世の中には、

わたしが「やりたくないことリスト」に入れていることを

「やりたいことリスト」に入れている人が存在する。

 

 

それを前提に周りを見渡すと、

誰の力を借りれば良いかが見えてくる。

 

 

どうしても思いつかないときは、

「やりたいことに集中できている」お手本を探そう。

 

 

その人は確実に「やりたくないことリスト」を他人に任せている。

そのストーリーを記事にしました。

 

 

(詳しくはこちら↓)

https://jcfca.com/media/kiziitiran/cat03/3083.html

 

 

 

【発行人】

Phiosophy LLC

Philosophy Insurance Services

 

保険と労務 アメリカ版 社労士です

目標設定・人件費分析のキャッシュフローコーチ

山口 憲和 

 

【編集後記】

先日はシカゴからもゲストを招いて久しぶりのオープンセミナーを開催。

ゲストの宮森先生は異文化適応の専門家で日本と米国の文化の違いに

ついて解説をして下さった。

特に日本が特徴的なのは不確実性を回避する特性と完璧を

目指す特性とのこと。

 

米国ではその違いのギャップに悩むことがあるが日本の特徴は今まで

物作りで世界を席巻したこと理由の一つがそこにあるとも言えます。

ギャップを理解しつつ特性を活かすことができれると日本企業が

米国で闘う強みを見いだすことができるでしょう。

日本文化の特徴は「完璧主義を貫く」という稲盛塾長の

フィロソフィとも通じますね。

 

塾長理念

哲学的なものを身につける人生

【稲盛塾長】

今の方は哲学宗教の勉強といっても論語をかじった程度だと思います。

実際、論語を話すことはできても。全然みについていない人が多い。

哲学的な人生を送っていないからです。確個とした素晴らしい人生観、

価値観を持って「こういう生き方をすべきだよ」と部下に説ける人は

皆無じゃないかと思う。

それが私にできるのは逆境というものがあり、哲学的なことを模索して

自分なりに人生観や価値観を構築してきたからです。そしてそういう

哲学的なもので従業員に働きかける経営をしてきたわけです。

ですから人間というのは、苦労に直面すればそこから逃げるんじゃなし

に真正面からそれを受け止めて、成長の糧にしなくちゃいけない。苦難

は受け止め方によってマイナスにもなるし、プラスにもなると思うので

す。

 

【山口の感想】

実際には論語でさえも話すこともできないのが私の実力です。

最近少しずつ、雑誌「致知」で紹介されているような哲学的な書物を

学び始めましたが、これも盛和塾で塾長の哲学に触れて

それが少しずつ広がっていったものです。

 

もっと学びを深めていきたいと思います。

山口憲和

 

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■JRN(Japan Referral Network)

毎週(金)7:00am8:30am ホリデーイン トーランスにて

売上を上げたいプロフェッショナルの方 

ゲスト参加御希望の方は今すぐ!下記へメールを。

yamaguchi@yourphilosophy.net

 

▼JRNとは何ですか?

http://www.jrnla.org/jpn/page/faq

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■米国進出は

楽観的に構想し

悲観的に計画し(この部分のお手伝いを弊社がご支援致します)

楽観的に実行する

のが成功する1つの道ではないかと思っております。

新しいことを成し遂げるには、まず「こうありたい」という夢と希望をもって、超楽観的に目標を設定することが何よりも大切です。

 

しかし、計画の段階では、「何としてもやり遂げなければならない」という強い意志をもって悲観的に構想を見つめなおし、起こりうるすべての問題を想定して対応策を慎重に考え尽くさなければなりません。

 

そうして実行段階においては、「必ずできる」という自信をもって、楽観的に明るく堂々と実行していくのです。

▼下記Websiteより引用いたしました。

https://www.kyocera.co.jp/inamori/philosophy/philosophy24.html

 

■日系移民博物館

http://www.janm.org/jpn/main_jp.html

 

米国に本格的に進出する前に是非ご覧頂きたい博物館です。

私も我々がアメリカで普通に商売できるのは先人のおかげと毎日感謝しております。

お時間がありましたら是非お立寄り下さい。

 

■心をベースとして経営する

京セラを創業された稲盛和夫盛和塾塾長の言葉です。

この言葉の背景として下記のような説明がされています。

「京セラは資金も信用も実績もない小さな町工場から出発しました。

頼れるものはなけなしの技術と28人の信じ合える仲間だけでした。

会社の発展のために一人一人が精一杯努力する、経営者も命をかけて

みんなの信頼にこたえる、働く仲間のそのような心を信じ、私利私欲

のためではない、社員のみんなが本当にこの会社で働いて良かったと

思う、すばらしい会社でありたいと考えてやってきたのが京セラの

経営です。

人の心はうつろいやすく変わりやすいものといわれますが、

また同時にこれほど強固なものもないのです。その強い心のつながりを

ベースにしてきたからこそ、今日までの京セラの発展があるのです。」

 

米国で次から次へと起こる従業員からの訴訟の案件を見る度に

この言葉を思い出します。「どうしたら訴訟は起こらないのでしょうか?」

という質問をいただくことがありますが、残念ながら米国には100

訴訟を防ぐ方法はないと思います。ただあるのは、心をベースとして

経営するということではないでしょうか?

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■山口憲和 Philosophy LLC President略歴

 

群馬県出身。高崎高校を卒業後 タモリの中国語麻雀に憧れて

東京外国語大学中国語学科へ進む。在学中はコント「九官鳥と豆知識」で活動。

 

卒業後 日本のANA (全日空)で旅行代理店向けセールスを担当。

ANAでは上海の復旦大学へ留学させてもらいました。

Human Resourcesに関心が高まり本格的に勉強するためにANAを退職し、

慶應義塾大学 大学院 経営管理研究科 修士課程 (MBA)に入学。

 

卒業後はIBM JAPANのコンサルティング部門へ。その後、

自分の最も関心の高かったHuman Resources専門のMercer

(NYに本社のある世界最大規模の人事コンサルティングファーム)へ。

Mercer時代に共著『A&R  優秀人材の囲い込み戦略』東洋経済新報社

があります。http://amzn.to/2rhTeuf  (今や中古で●●円!)

 

Mercerで学んだことをアメリカで活かすため2004年に渡米。

労務管理サービスのコンサルティング会社と保険ブローカーに勤務した後、

グリーンカードを取得。2009年に独立。以来、米国に進出している

日系企業向け、米国にて日本語を話すマネジメント向けに

保険と労務管理のサービスを10年にわたり提供しております。

 

Philosophyという会社名は稲盛和夫盛和塾塾長がおっしゃる

「経営にはフィロソフィが最も重要だ」という教えからいただきました。

 

「哲学こそが経営や事業の成否を決するのであり、

自分の会社を立派にし、従業員も幸福にしていきたい

と思うならば、トップである経営者自身が、自分の

考え方を高めていく必要がある」

 

一度同じテーブルで食事させていただいた際にこの名前を付けたことを

報告させて頂きました。

▼なぜ経営に哲学(フィロソフィ)が必要なのか。

https://www.kyocera.co.jp/inamori/special/lectures/philosophy/

▼フィロソフィの重要性

https://www.kyocera.co.jp/inamori/amoeba/philosophy/philosophy01.html

▼稲盛和夫が即答した「人生で一番大事なもの」

https://tinyurl.com/ycnydf6t

 

 

 

  • 最近の読書:ティール組織(Frederic Laloux)、修身教授録(森信三)

西洋音楽史(岡田暁生)、SPIN営業術(ニール・ラッカム)、

論語と算盤(渋沢栄一)、石田梅岩都鄙問答、会計の世界史(田中靖浩)

営業の基本(横山信弘)、学問のすすめ、菜根譚、ポケット大学、

言志四録、陰騭録を読む、百歳の論語、凡事徹底(鍵山秀三郎)、

代表的日本人(内村鑑三)、安岡正篤一日一言、

坂村真民詩集、二宮翁夜話(福住正兄)等

 

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■弊社のフィロソフィのご紹介

Philosophy LLC

Philosophy Insurance Services

弊社のフィロソフィをご紹介します。

 

■Mission of Philosophy(企業理念)

  • 全スタッフの物心両面の幸福を追求する
  • 世のため、人のために尽くす
  • 利他

 

■カンパニースピリッツ

  • 全戦全笑!(どんな困難も笑いに変える!)

 

■Vision(長期的なゴール)

詠み人知らずの歌のように弊社の名前は残らなくても、

永遠に語り継がれるような「信頼」を築くこと。

 

■6つの精進が弊社の行動基準です。

 

1.誰にも負けない努力をする

2.謙虚にして驕らず

3.毎日の反省

4.生きていることに感謝する

5.善行、利他行を積む

6.感性的な悩みをしない

 

■Philosophy チームメンバーのご紹介

 

  • 労務管理サービス チームメンバーご紹介

Philosophy LLC 副社長 山口真智子

弊社の会計、医療保険・損害保険の事務手続き

人事労務のプロジェクト管理を担当しております。

 

  • 弊社のサービスを支えるチームメンバーのご紹介

▼企業向け医療保険チーム Team Alliance 360(写真はこちらから)

http://www.alliance360is.com/team-360.html

 

▼企業向け損害保険チーム Team Tsuneishi(写真はこちらから)

http://www.tsu-insurance.com/about.php

 

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Norikazu (Kazu) Yamaguchi 

CA Insurance License: 0F78137

▼アメリカで部下を持って悩んでいる方へ

http://hr.cocolog-nifty.com/

■お気軽にお問い合わせ下さい e-mail: yamaguchi@yourphilosophy.net

■会社情報はWeb: http://www.philosophyllc.com/

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Philosophy LLC (Human Resources Services)

Philosophy Insurance Services (Insurance Services) 

Affiliate with Alliance 360 

 

<Torrance Office>

2377 Crenshaw Blvd., Ste 315

Torrance, CA 90501 

TEL  310-465-9173 

FAX 310-356-3352

 

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Disclaimer: Please note that Norikazu Yamaguchi makes every effort to offer accurate, common-sense, ethical Human Resources management, employer, workplace and Insurance information on this email, but Norikazu Yamaguchi is not an attorney, and the content on this email is not to be construed as legal advice.  When in doubt, always seek legal counsel. The information on the email is provided for guidance only, never as legal advice. We will not be responsible for any damages caused by using this information.

 

免責事項:山口憲和は、このメールの正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、このメールの内容は 法的助言として解釈できません。 不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。 この電子メール上の情報は、ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

 

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2019.11.19

【差別】$6 Million Dollar GeneralがEEOCの人種差別の示談

【差別】$6 Million Dollar GeneralがEEOCの人種差別の示談

 

ダラージェネラルは、米国雇用均等委員会(EEOC)によって提起された人種差別訴訟を解決するために600万ドルを支払うことになりました。

 

企業は、人事や性別などの保護されたカテゴリに基づいて、犯罪歴チェックを含む雇用スクリーニングが求職者に異なる影響を与えないようにする必要があります。 「異なる影響」とは、一見中立なポリシーが実際には差別的であることを意味します。 EEOCによると、雇用主がスクリーンが仕事に関連し、ビジネス上の必要性があることを示すことができない限り、そのような慣行は公民権法では違法です。

ダラー・ジェネラルは、2004年から2019年の間に雇用機会を失った黒人求職者のために600万ドルを和解基金に支払います。 EEOCは、申請者の犯罪歴を検討する際に、会社は次の要因を考慮する必要があると述べました。

有罪判決から経過した時間。
オフェンスの数。
犯罪の性質と重力。
再犯のリスク。
和解契約に基づき、Dollar Generalは、犯罪歴のある人が応募することを阻止することはできません。

 

Dollar General will pay $6 million to settle a race-discrimination lawsuit brought by the U.S. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC).

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2019.11.18

【最低サラリー】$96,968.33 CA Soft Engineer Exempt

【最低サラリー】$96,968.33 CA Soft Engineer Exempt

2020年1月1日よりカリフォルニア州 Computer Software EngineerのExempt 最低サラリーは$96,968.33 になります。

尚、Management/Administrative/ProfessionalのExemptの最低サラリーは

従業員25名以下 $49,920

従業員26名以上 $54,080

となります。

 

 

California’s Department of Industrial Relations (DIR) announced rate changes for the computer software employee exemption and the licensed physician and surgeon exemption. The new rates take effect January 1, 2020.

For the computer software employees’ exemption:

  • The minimum hourly rate of pay exemption increased to $46.55 from its previous rate of $45.41;
  • The minimum monthly salary increased to $8,080.71 from its previous rate of $7,883.62; and
  • The minimum annual salary exemption increased to $96,968.33 from its previous rate of $94,603.25.

For the licensed physician and surgeon exemption:

  • The minimum hourly pay for licensed physicians and surgeons increased to $84.79 from $82.72.

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【週4日勤務】マイクロソフト日本の事例(アメリカ人材マネジメント協会記事より)

【週4日勤務】マイクロソフト日本の事例(アメリカ人材マネジメント協会記事より)

 

マイクロソフトジャパンのリーダーは、週4日間の実験の成功の理由をいくつか挙げました。

 

多くの会議が廃止または打ち切られました。

 

従業員は、5日間の仕事を4日間に分けなければならないため、効率的に仕事をするようになりました。 

 

「従業員が働いている時間を短縮することにより、従業員はより優先順位を付けて低価値の仕事と活動をより効率的にすることを余儀なくされます」と、Workforce Instituteのエグゼクティブディレクターであるジョイスマロニーは言いました。 

 

「これは、日本のMicrosoftが標準の会議時間を1時間から30分に変更したのと同様に、会議を短縮または完全にキャンセルしたり、管理作業、電子メールのチェック、ソーシャルメディアアカウントの閲覧に費やす時間を短縮したりすることで時間を節約できます」

ノースカロライナ州グリーンビルにあるイーストカロライナ大学ビジネスカレッジの研究開発部の学部長であるジュディシグアウは、管理作業を削減することで創造性を高めることができると言っています。幸せな関係—それは生産性の向上につながる可能性がある、と彼女は言いました。

また、労働時間の短縮は、人材誘致戦略としても成功する可能性がある、とマロニーは述べた。

「日本の失業率は約2.2パーセントであるため、このパイロットプログラムは、人材を引き付けて維持するために開始された可能性が高い」と彼女は述べた。 

 

週4時間勤務とは従業員に、「ねえ、私たちはあなたが週4日でも仕事を成し遂げることができると信頼している」と言っているのと同じです。

 

従業員が尊敬され、信頼されていると感じるなら、彼らはより献身的で、一生懸命働くでしょう。

そして、短い労働週は雇用者に利益をもたらす可能性がある、と雇用市場ZipRecruiterの労働経済学者であるJulia Pollakは述べた。

「まず、従業員の毎週の勤務日数を減らすことは、運用コストの大幅な削減につながります」とPollak氏は述べています。 「女性の候補者は多くの場合、よりよい時間と仕事と生活のバランスを提供する産業を選択するため、労働週間を短縮することは職場の性別の多様性にもつながります。」

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2019.11.17

【差別】陪審員はAmazon側を支持

【差別】陪審員はAmazon側を支持

 

陪審員は、彼の出身国と宗教に基づいて差別を受けたという元アマゾンの従業員の主張を拒否し、人事およびCEOジェフベゾスの両方に個人的に苦情を申し立てた内容を拒否しました。(Haydar v。Amazon Corporate、LLC、No. 2:16-cv-13662(ED Mich。2019年11月5日))。


Abdullah Haydarは、シリア系アメリカ人の市民であり、イスラム教徒です。彼はアマゾンのテクノロジーマネージャーとしての仕事に秀でていたと主張しましたが、「失敗して軽蔑的なパフォーマンスレビューを与えられ、出身国、宗教、婚姻状態に向けられた卑劣なコメントを繰り返し受けました。代わりにパフォーマンスの低い白人が昇進をしました」

 

 Haydar氏は、CEOが労働条件について苦情のある従業員を招待した後、人事部に繰り返し「苦情を申し立てる」と不満を述べ、Jeff Bezosに2回メールを送りました。ハイダーは、ベゾスからの返事は一度もなかったと言い、その後すぐに解雇された。


陪審員は、ヘイダーが彼の宗教および/または出身国が彼の解雇の唯一の理由であるか、決定の動機づけ要因であると証明することに失敗したと結論付けました。 陪審員はまた、Amazonが彼を昇進させなかったという彼の主張を拒否しました。

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2019.11.16

【集団訴訟】マクドでセクハラ集団訴訟

【集団訴訟】マクドでセクハラ集団訴訟

 

今週行われた集団訴訟では、ミシガン州ランシングにあるチェーンのレストランの1つでマクドナルドのマネージャーが、「 集団で身体的攻撃」だけでなく言葉による嫌がらせを含む「労働者を性的嫌がらせと敵対的な職場環境にさらした」と主張しています。


この訴訟は、マクドナルドがセクシャルハラスメントを「認識、罰、防止」できなかったこと、および同社がトレーニングを実施または効果的であることを保証せずに「レストランスタッフのトレーニングで口先だけの解決をしていた」ことを特に主張しています。


HRダイブ(この記事の出所)にメールで送られた声明で、マクドナルドはトレーニングイニシアチブを擁護しました。「米国および世界中のコミュニティの安全で敬意のこもった職場について深く重要な会話があり、マクドナルドは、会社が所有するレストランの100%での安全で敬意のある職場トレーニングをしている」と同社は言いました。また、フランチャイジーと協力して、これらのプログラムを米国の場所で実施していると付け加えました。

出所

https://www.restaurantdive.com/news/class-action-suit-alleges-mcdonalds-manager-groped-shoved-employee/567424/

 

■11月20日(水)1:00PMよりTorrance リーダックホテルにて

【法定義務化】2時間のCA州義務化対応 部下のいる従業員向け

日本語のセクシャルハラスメント防止研修(最後にCertificate発行)

を行います。(まだ残席がございます!)

加えて。。。

★異文化適応力講座(あの宮森先生にLAの講演に生出演していただきます。)

▼詳しくは下記のリンクで(まだ残席がございます!)お申し込みは今すぐ!

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2019.11.15

【医療保険】加入義務化 カリフォルニア ペナルティ復活

【医療保険】加入義務化 カリフォルニア ペナルティ復活

2020年1月1日から、新しい法律では、カリフォルニア州のすべての住民に健康保険の加入または罰金の支払いが義務付けられます。これは、廃止された連邦のペナルティとは別であり、消費者は、2020年に保険に加入していない家族のペナルティが2,000ドル以上になる可能性があることを知っておく必要があります。 もちろん、最大のペナルティは、保険なしで行くことを選択した後、10万ドル以上の救急病院の請求書を受け取るか、病気に間に合わないことです。


Beginning January 1, 2020, a new law requires all California residents to have health insurance or pay a penalty. This is separate from the “zeroed out” federal penalty, and your consumers should know the penalty for a family not having insurance in 2020 could be $2,000 or more. Of course, the greatest penalty is choosing to go without insurance and then receiving an emergency hospital bill of more than $100,000 or not catching a disease in time.


https://hbex.coveredca.com/toolkit/PDFs-Collateral/tax-penalty-fact-sheet.pdf


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2019.11.14

【報酬】DoorDash 配達員の平均給与が12.5%アップ

【報酬】DoorDash 配達員の平均給与が12.5%アップ

 

DoorDashは9月1日にブログ投稿で、9月1日にDashersと呼ばれる配達員向けの新しい給与モデルの展開を開始し、10月1日にすべてのDashersが給与モデルに移行したことを発表しました。


コンサルティング会社Beacon Economicsの分析によると、新しいモデルでは、Dasherの給与は平均で12.5%増加し、ヒントを含むDasherの全体的な収益は、2019年8月のアクティブ時間あたり平均17.24ドルから10月のアクティブ時間あたり18.54ドルに1.30ドル増加しました。


DoorDashのお客様は、配達注文の前後にチップを送れるようになりました。Dashersは、DoorDashアプリで収益の内訳(基本給、ピーク給、チップなど)を表示できます。

 

■11月20日(水)1:00PMよりTorrance リーダックホテルにて

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 【FSA】2020 FSA拠出出来る非課税上限額が2,750ドルに上昇

 【FSA】2020 FSA拠出出来る非課税上限額が2,750ドルに上昇


従業員は来年、ヘルスケア用Flexible Spending Account(Health FSA)の非課税上限額が50ドル増えることになりました。一部の従業員が上限枠までベネフィットを利用するにはIRSの発表が遅すぎたかもしれません。(2020年の拠出額は既に決定している可能性があります) 通勤や養子縁組のメリットに対する免税制限も高まっています。

▼詳しくは下記のリンクより御覧いただけます。

2020 FSA Contribution Cap Rises to $2,750
Employees can put an extra $50 into their health care flexible spending accounts (health FSAs) next year, but the IRS announcement may have come too late for some employees to take advantage of it. Tax-exclusion limits for commuting and adoption benefits are also rising.

 

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2019.11.11

【差別】UPSは、2.25Millionドルを支払い

【差別】UPSは、2.25Millionドルを支払い
UPSは、225万ドルを支払い、妊娠中の女性を差別していると主張する米国雇用機会均等委員会(EEOC)の訴訟を解決することに同意しました。 和解は、妊娠中の労働者への仕事の調整としての軽労働を提供することを会社が拒否したことにより妊娠差別法(PDA)に違反したと主張したUPSドライバーによる訴訟に起因しています。  

EEOCの声明によると、そのケースは解決されましたが、EEOCの調査により、妊娠中の女性が軽度の勤務を与えられなかった、または他の仕事の調整を提供したときの他の事件が明らかになりました。

 委員会は、2015年まで、UPSは仕事で負傷した労働者、運転制限のある労働者、障害のある労働者に仕事の調整を提供したと述べた。 ただし、小包配達サービスは妊娠中の女性に仕事の調整を提供しませんでした。

 このケースは、軽労働以外の仕事の調整が適切である可能性があること、妊娠中の労働者に対応する雇用主の義務は出産および関連する病状にまで及ぶこと、および妊娠中の労働者への仕事の調整は組合員と非組合員の両方に及ぶことを明確にしています。 このケースでは、2012年から2014年まで妊娠に対応しなかったUPS労働者への支払いが規定されており、短期障害の支払いと就労が許可された場合に受け取る金額との差を補償しています。
しめきり迫る
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【#MeToo】女性の61%が職場の状況は同じまま

【#MeToo】女性の61%が職場の状況は同じまま

#MeToo運動が定着してから2年後、Fairgodbossの調査では女性の61%が職場の状況は同じままであるか悪化していると述べています。
 性的嫌がらせの発生をHRに報告している女性の割合は、2018年の43%から2019年には51%に増加しました。不正行為の申し立てを報告しなかったという回答者の41%という数字は2017年に同じ回答をした女性の割合のほぼ2倍です。申し立てをしない理由は嫌がらせをする人が上司だからという答えが主でした。
 女性の60%近くが、NBC Todayの元ホストMatt LauerやコメディアンLouis CKなどのセクシャルハラスメントで告発された著名な男性が職場に戻るに値しないと答えました。  

しめきり迫る
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2019.11.06

【401(k)】IRSが2020年の401(k)新規貯蓄の非課税上限枠を発表

【401(k)】IRSが2020年の401(k)新規貯蓄の非課税上限枠を発表

 
IRSは本日、2020年年度に関する重要な情報を発表しました。 従業員の拠出の上限は$500 増えて$19,500となります。 雇用者と従業員の合計新規貯蓄額の非課税上限枠は1,000増えて57,000ドルになります。 50歳以上の参加者の場合、追加の「キャッチアップ」貢献限度は、500ドル増の6,500ドルに増加します。

人事部および給与管理者は、新年に向けてシステムを調整し、年末オープン登録資料の新しい制限について従業員に通知する必要があります。 IRSは今年後半に2020年の拠出金の変更を発表したため、多くのプランスポンサーは、2020年の福利厚生の登録期間中に既に印刷された福利厚生資料に付録を提供する必要があります。

 

IRS Announces 401(k) Contribution Limits for 2020

 

As employers are in the midst of open enrollment, the IRS announced today important information for the 2020 plan year: Employees can contribute $19,500 in 401(k) contributions for 2020, an increase of $500, while the combined employer and employee contribution limit rises by $1,000 to $57,000. For participants ages 50 and over, the additional "catch-up" contribution limit will increase to $6,500, up by $500.

HR and payroll managers should adjust their systems for the new year and inform employees about the new limits in year-end open enrollment materials. Because the IRS announced the 2020 contribution changes so late this year, many plan sponsors will need to provide addendums to benefits materials that have already been printed for the 2020 benefits open enrollment period.

 

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