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January 2022

2022.01.31

【問い】コーチングで何が実現できる?+餃子のフードトラックいくら必要?いくら稼げる?

【問い】コーチングで何が実現できる?+餃子のフードトラックいくら必要?いくら稼げる?

 

 

ステップ3:隠れた機会を発見

 

スタッフが望む結果について明確になったら、あなたは問題を再検討することができます。 

 

しかし今回は、「解決」しようとする代わりに

こう尋ねてみたらどうでしょう?

 

「この問題はどのようにして目指す姿に変えることができるでしょうか?」

 

 

「重要な価値観や目標に近づくため、

どんな新しい行動を実践しますか?」

 

 

「根底にあるより大きな問題に取り組む

ことはできるでしょうか?」

 

苦労しているチームリーダーが

ブレーンストーミングを行うと、

チーム内で積極的に関与する唯一の人は

「破壊的な人」なのです。

 

破壊的な人は重要な問題を提起するために

みんなと対立するわけです。

 

破壊的な人がいないと

問題はいつまで経っても解決しません。

 

 

 

【問い】コーチングのスタイルをとることで何が実現できるのでしょうか?

 

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【問い】コーチングのスタイルをとることで何が実現できるのでしょうか?

 

 

答えは下記メルマガ 今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

 

答えの前に今週の動画です。

 

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【Movie】Do You Have What it Takes to Own a Food Truck? | Career Crush

https://youtu.be/8RQv766e06c

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【動画】餃子のフードトラック始めるのにいくらかかる?いくら稼げる?

https://youtu.be/8RQv766e06c

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#アメリカ人事 #コーチ #フィードバック
#餃子 #フードトラック

2022.01.29

【アメリカ人事】多様性の定義について

「多様性の定義について」

HR系の人間が多様性の宣伝だけして逃げたというコメントを拝見したので、逃げずに定義を書かせていただきます。

アメリカにおける「多様性」とは雇用主が従業員を「差別をしない」ということに他なりません。

元々は黒人奴隷から始まり、黒人を差別してはいけないということでしたが、その差別をしてはいけない対象が広がっています。マーチンルーサーキング牧師が貢献した公民権法の成立がその起源になっていると私は考えます。

多様性とは雇用主は「女性だから役員にはしない。」という差別をしないこと。

多様性とは雇用主は 「40歳になったから解雇する」という差別をしないこと。

多様性とは雇用主は「アジア人だからボーナスは出さない」という差別をしないこと。

多様性とは雇用主は「妊娠したから解雇する」という差別をしないこと。

多様性とは雇用主は 「LGBTQの人には医療保険を提供しない」という差別をしないこと。

つまり、

企業においては人事関連において
採用、昇進、選抜、異動、降格、レイオフ、解雇、報酬、ベネフィット、その他雇用に関わる全ての取り決め等において、雇用機会均等を守り下記のいかなる理由によっても差別を行わないということが義務です。

人種、宗教、肌の色、信条、出身国、先祖、婚姻の有無、年齢、(生物学的)性別、性的志向、(社会文化的)性別、社会文化的性別の認識、社会文化的性別の表現、身体障害、精神障害、病状(癌を含む)軍事ステイタス、退役軍人、妊娠、出産と出産に関連した病状、自然なヘアスタイル、その他連邦、州、地域法等によって保護される全てのカテゴリーによる差別をいないことが義務づけられています。

多様性の定義は明確です。
#アメリカ人事 #多様性 #差別

2022.01.26

【訴訟】Riot Gamesが性差別の従業員訴訟で$100Million(約114億円)にて示談

【訴訟】Riot Gamesが性差別の従業員訴訟で$100Million(約114億円)にて示談

エンターテインメント企業のRiotGamesは最近、カリフォルニア州公正雇用住宅局(DFEH)との数年にわたる性差別集団訴訟を和解しました。

結局のところ、ソフトウェア会社は、他の違法行為の中でもとりわけ、不平等な賃金やセクハラを含む性差別の主張を解決するために1億ドルを支払うことになります。 2014年11月から現在までに会社で働いていた女性従業員には約8000万ドルが授与されます。ワシントンポスト紙は、「少なくとも2,300人の労働者が8000万ドルの和解の一部の資格があり、以前に始めた人や会社で働いていた人は、より多くの資金をより多く割り当てられる」と述べています。

残りの2,000万ドルは、原告の弁護士および関連する弁護士費用に支払われます。総支払いには、カリフォルニア州の同一賃金法に違反した場合の400万ドルの罰金も含まれています。

同社が発表した公式声明の中で、ライアットは次のように述べています。この和解がRiotで否定的な経験をした人々を適切に認め、ゲーム業界により多くの説明責任と平等をもたらすために模範を示してリードしたいという私たちの願望を示してくれることを願っています。」

1億ドルの和解は、ライアットゲームズの合意の終わりではありません。サードパーティのコンサルタントが今後3年間にわたって会社を監視し、HRの苦情を適切に処理し、すべての性別を平等に補償していることを確認します。

会社はまた、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン(DEI)プログラムを強化するために前進しなければなりません。 DFEHのプレスリリースによると、同社は次のことを行います。

支払い調整を行い、DEIプログラムに資金を提供するために、3年間の期間の各年に600万ドルの準備金を作成します
独立したDFEH承認のコンサルタントを雇って支払い、男女賃金の公平性分析を支援し、3年間の誠実で正当な理由では説明できない説明のつかない賃金格差を是正します。
元々は一時的な契約労働者であった資格のある保護されたクラスのメンバーに、40人のフルタイムのエンジニア、品質保証、またはアートデザインの役割を提供します。
ライアットの性差別の主張は2018年に始まり、2人の元従業員が、会社が性別による差別、不平等な賃金を抱えており、キャリアアップの機会を女性従業員に見落としていると主張しました。訴訟は、ライアットがカリフォルニア州の平等賃金法に違反し、苦情を表明した女性従業員に対して報復したと主張した。

2019年、ライアットは訴訟を1,000万ドルで解決することに同意しましたが、カリフォルニア州のDFEHは、被害者はさらに価値があり、最大4億ドルを受け取る可能性があるとして、合意を禁止しました。 DFEHとカリフォルニア州労働基準執行局(DLSE)による調査が完了した後、新たに1億ドルの和解と職場の変更が行われました。

ライアットの和解は、ゲーム業界全体の評価の真っ只中にあります。 DFEHは最近、2年間の調査の結果、ゲーム大手のActivisionBlizzardを訴えました。 DFEHの訴訟では、Activision Blizzardは、セクハラ、不平等な賃金、報復、およびその他の性別による差別が蔓延している「友愛の少年」文化を抱いていると主張しています。

傍観者から見ている雇用主は、暴動の和解がカリフォルニアのSB973賃金データ報告法に基づく請求を含むDFEHの最初の訴訟であることに注意する必要があります。政府機関の最近の執行活動が、性差別や不平等な賃金をどのように実行するかを示すものである場合、雇用主は積極的に行動するのが賢明です。

代理店はすでにSB973の違反通知を雇用主に発行しているため、内部賃金の公平性監査を実施することは、今年組織で実行できる最善の演習の1つです。

違法な性別および人種/民族の賃金格差を積極的に特定し、それを自分で修正することは、年次SB 973賃金データ報告要件の準備に役立つだけでなく、職場の公平性を高めるというコミットメントを主要な利害関係者に伝えるのにも役立ちます。これにより、より強力な職場文化を育み、優秀な人材を引き込み、維持し、最終的に業績を向上させることができます。

同一労働同一賃金とDEIの観点から、新年は力強いスタートを切っています。今こそ、同一労働同一賃金を達成する時です。組織がDEIプログラムの実装、ペイエクイティ監査の実施、または主要な利害関係者への進捗状況の伝達について支援が必要な場合は、ハーバードビジネスレビューが実施した最近スポンサーとなった調査レポート「多様性、エクイティ、インクルージョンの文化の創造」は下記のリンクからダウンロードできます。

https://trusaic.com/blog/riot-games-settles-gender-discrimination-lawsuit-at-100-million/?utm_campaign=IW&utm_medium=email&_hsenc=p2ANqtz-9jJgBsgNLWvnbFOLgF5PEEfFki1H89Cy85ODbm0qsRVi3rAQ1rpHomlCCgFgvgC6BxVodm5ngNaMqkxQVFs4Zz4sOUCG0rjcJh6HJQnahwGKnDsuc&_hsmi=200272911&utm_content=200272911&utm_source=hs_email&hsCtaTracking=7680b630-b01a-483e-a953-60461da24451%7Cdfe39c5f-f234-4105-9ab3-cee36f424a2c

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免責事項:山口憲和は、このブログの中で正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、このブログの内容は 法的助言として解釈できません。 不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。 このブログ上の情報は、ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

 

 

2022.01.24

【問い】部下の問題にフォーカスするよりも何にフォーカスしたらよいのか?

【問い】部下の問題にフォーカスするよりも何にフォーカスしたらよいのか?

 

フィードバックシリーズ第2弾です。

 

ステップ2:活気に満ちた成果とは?

 

マネジャーはすぐにチームの問題にフォーカス

しがちです。—イライラする問題に。

 

  (「そのひどいチームメンバーについて話しましょう。」となりがち)

 

しかし、その問題にフォーカスするのは思いとどまって下さい。

 

 

部下に尋ねてください:

「あなたが望んでいる結果は何ですか?」と。

 

彼らが自分たちのために、

そして組織のために、

達成しようとしていることを

明確に表現できるようにします。

 

(例えば「私は、コミュニケーション、コラボレーション、さらには対立さえも生産的に行う、パフォーマンスの高いチームを作りたいと思っています。」)

 

彼らが前向きで、明確で、意味のある結果に到達するのを手伝ってください。

 

 

【問い】部下の問題にフォーカスするよりも何にフォーカスしたらよいのか?

 

 

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4.【Movie】You can change other people (English)

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5.【動画】もう一人の著者Howie Jacobsonあなたは他人を変えられる(English)

https://youtu.be/J8JEL5Sun6U

 

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#アメリカ人事 #フィードバック

 

2022.01.17

【問い】部下が求めているのは批評家ではなく、どんな人?

 

【問い】部下が求めているのは批評家ではなく、どんな人?

 

誰も批評家と話をしたくない。 

誰もが味方と話したいと思っています。

 

あなたが誰かの味方であるならば

その人のことを気にかけるし、

その人のことを信じているし、

その人のことを本気で支援するはずだ。

 

そうすれば、きっとその人は

恥ずかしさや自分を防御する鎧を外し、

自分を成長することへフォーカスして

くれる。

 

では、あなたが味方であることをどうやって

伝えたらよいのか?

 

 

次の3つをやってみよう。

 

1.共感する。 

 

彼らが苦労している場合は、

その仕事がどれほど難しいかを認めてあげる。

そしてイライラすることもあるだろうし、

困ったり、苦痛を感じることもあることを

認めてあげて欲しい。

 

2.信じる。

 

あなたがその人を信じていることを

伝えて欲しい。

 

その人が直面している課題を

その人は克服できる能力があることを伝えるのだ。

 

3.許可を求める。 

 

あなたがその人と一緒にその問題を考えても

構わないと思っているかどうかをその人に尋ねて

欲しい。

 

 

例えば、同僚がチームリーダーとして苦労し、

闘っていることを想像してみよう。

 

やる気のないチームメンバーとの相性が悪い。 

 

そこで、批評家ではなく、仲間として

接する言葉を考えよう。

 

私はあなたがその問題を克服できると信じているよ。さあ、私と一緒に問題を考えてみよう。

 

 

 

 

【問い】部下が求めているのは批評家ではなく、どんな人?

 

 

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【Movie】2minutes 31 seconds

How to Respond to Criticism

https://youtu.be/-lIZ5-j7QmE

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【動画】2分31秒

今回の著者Peter Bregman

の批判への対応の仕方

https://youtu.be/-lIZ5-j7QmE

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2022.01.13

【号外】米国最高裁判所、ワクチン義務化をストップ

【号外】米国最高裁判所、ワクチン義務化をストップ

最高裁は従業員100名以上の企業に対するワクチン義務化あるいは週1回のCOVID-19テスト義務化を差し止め。

米国最高裁判所は2022年1月13日(木曜日)、労働安全衛生局(OSHA)の緊急一時基準(ETS)の差止を判断しました。OSHA ETSは従業員100名以上の企業にワクチン接種の義務化あるいはワクチン接種を義務化しない企業は従業員がワクチン未接種の場合毎週COVID-19検査を受けることを要求したものです。最高裁はこのワクチン義務化あるいは週1回のCOVID-19テストの義務化を差し止めました。しかし、一方で連邦政府は、メディケアおよびメディケイド認定のプロバイダーおよびサプライヤーの医療従事者にCOVID-19ワクチン接種を要求することができました。

最高裁の100名以上の企業への義務化を差し止めた理由は、OSHAの規則を「業界やCOVID-19への曝露のリスクに基づいて区別をしていない」として批判しました。また、このルールを「膨大な数の従業員の生活と健康への重大な介入」と呼び、差止としました。

医療従事者へのワクチン義務化を認めた判決では、裁判所は「全国の医療従事者は通常、病気の予防接種を受ける必要がある」と述べました。

 

訴訟の背景

11月6日、第5回米国巡回控訴裁判所は、OSHAのETSを一時的に停止しましたが、その理由はこの指令に反対する州検事総長および民間雇用主による異議申し立てを検討するためでした。雇用主は、OSHAの「従業員の私生活を考えずワクチン義務化を行うことは、政府のひどい行き過ぎである」と主張していました。 11月12日、第5巡回区は規則の停止を再確認した。

ETSに対する同様の異議申し立ては他の連邦控訴裁判所に提起され、訴訟は統合された訴訟で第6回米国巡回控訴裁判所に移されました。

米国司法省(DOJ)は、第6巡回区にETSの復活を要請しました。裁判所に提出されたDOJの文書によると、「この基準を遅らせることは、何千人もの人々を危険にさらし、1日あたり多くの命を犠牲にする可能性が高い」と主張していました。

12月17日、第6回米国巡回控訴裁判所はこのルールの差止めを解除しました。OSHAは雇用主に遵守するための時間を与えるために、〆切りを延期。ワクチン接種検証規則やワクチン未接種労働者の屋内マスキング要件など、12月6日に発効するはずだった規則導入期限が1月10日に延期されました。ワクチン未接種労働者の毎週のCOVID-19検査義務が2月9日に延長されていました。

▼出所
https://tinyurl.com/4yhya2zr

 

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2022.01.10

【問い】手遅れになる前に会社を変化させるための第一のデータとは?

【問い】手遅れになる前に会社を変化させるための第一のデータとは?

#アメリカ人事 #手遅れ #目標設定

大きな市場の変化の兆候に気付いた経営幹部は、

困難に直面しています。

 

彼らは、会社を変えなければならないことを

利害関係者に納得させるための優れたデータを

必要としています。 

 

しかし、破壊的な傾向に関するデータが公開される

までに、機会は縮小または消滅し、

彼らの企業は沈みつつある船に乗っている

可能性があります。

 

証拠が十分に明らかになる前に、

リーダーはどうすれば行動する信念を

築くことができるでしょうか? 

 

第一のデータは・・・・・・

 

第二のデータは、情報行動パラドックスモデルに

会社の立場をマッピングし、他の崩壊の

フレームワークを使用して、

証明のしきい値を

下げる議論をすることが出来ます。

 

 

【問い】手遅れになる前に会社を変化させるための第一のデータとは?

 

 

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答えの前に今週の動画です。

 

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【動画1】

▼今回の著者が語る 未来を創るために

崩壊をマスターせよ

Master Disruption to Own Your Future 

| Pontus Siren

https://youtu.be/OBDId1phjvc

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【動画2】

▼年始の目標設定を考え直そう。

Rethink Your Resolutions This Year

https://youtu.be/1kqZiBKwWa4

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2022.01.06

【自己隔離】CDCとはどこが違うのか?カリフォルニア州の自己隔離ガイドライン

【自己隔離】CDCとはどこが違うのか?カリフォルニア州の自己隔離ガイドライン

01/06/22(木)ようやくカリフォルニア州の自己隔離ガイドラインがDpartment of Industrial Relationsのニュースリリースで通知されました。

https://www.dir.ca.gov/DIRNews/2022/2022-03.html

▼CDPHのガイドラインにCal/OSHA ETSは従うということでしたが、その通りにCal/OSHA ETSのガイドを更新しています。

https://www.dir.ca.gov/dosh/coronavirus/COVID19FAQs.html#iso

▼動画でも説明をしております。

https://youtu.be/q2xnpmi1RmM

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免責事項:山口憲和は、このブログの中で正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、このブログの内容は 法的助言として解釈できません。 不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。 このブログ上の情報は、ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

 

 

 

 

 

【求人広告】ニューヨーク市の雇用主 求人広告に給与レンジの記載義務

【求人広告】ニューヨーク市の雇用主 求人広告に給与レンジの記載義務

▼求人広告に給与レンジの記載を義務化。仕事内容と給与レンジの設定をしていない企業には急務となる法律。男女の賃金差別を解消するため給与履歴の質問禁止から仕事内容と給与レンジの公開へというトレンドが全米に広がりつつあります。

 

ニューヨーク市議会は12月15日、ニューヨーク市の雇用主に給与範囲(給与レンジ)を求人リストに含めることを要求する法案を承認しました。


この法案は、採用担当者や雇用主が、支払う可能性のある最低給与と最高給与を開示せずに求人広告を出すことを「違法な差別的慣行」としています。


この要件は、一時的な雇用(臨時雇用)の広告や一時的な派遣(臨時雇用の派遣)の広告リストには適用されません。

 

https://www.hrdive.com/news/nyc-council-approves-pay-transparency-bill/616569/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-01-06%20Compensation%20%26%20Benefits%20Weekly%20%5Bissue:38971%5D&utm_term=HR%20Dive:%20Compensation%20%26%20Benefits

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2022.01.04

【ワクチン義務化】スターバックスがワクチン義務化と週1回のテスト導入へ

【ワクチン義務化】スターバックスがワクチン義務化と週1回のテスト導入へ

今のところ1/10/22までにポリシー導入、2/9/22までに週1回のテスト導入を義務づけているOSHA ETS(従業員100名以上の企業が対象)

https://www.osha.gov/coronavirus/ets2

スターバックスが導入を開始とニュースが流れてきている。

https://www.shrm.org/ResourcesAndTools/legal-and-compliance/employment-law/Pages/Starbucks-Will-Require-Vaccination-or-Regular-Testing.aspx?utm_source=marketo&utm_medium=email&utm_campaign=editorial~HR%20Daily~NL_2022-1-4_HR-Daily&linktext=Starbucks-Will-Require-Vaccination-or-Regular-Testing&mktoid=50304620&mkt_tok=ODIzLVRXUy05ODQAAAGBxPR2a7iH2pq0HjMNST8ECtvbcMwhpsMP_HMT67UwbL6t9wMxPxUCpr0ybSaWDg98nzHvPglMd_nhhjaFv6MOe22TDOP5nzYr5vn--BwY_gWy8A

OSHA ETSは1/7/22に最高裁のヒアリングがあるということで次の展開が起こる可能性がある。

https://www.jdsupra.com/legalnews/u-s-supreme-court-to-hear-oral-6690192/

 

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2022.01.03

【問い】確立された企業が強みを活かす3つの機能とは?

【問い】確立された企業が強みを活かす3つの機能とは?

 

 

20世紀のほとんどの間、規模、寿命、

および大きな市場シェアは、ビジネスの資産と

見なされていました。 

 

その後、逆にこれらは脆弱性と見なされるようになり、

多くの企業が防御的な立場に置かれるように

なりました。 

 

ただし、成功した既存企業は、これらの特性を

市場支配力、永続的な関係、および深い洞察に

変換し、それらを使用して新しい機会を創出し、

新興企業を阻止します。

 

 

 この記事では、Hindustan Unilever Limited、Deere and Company、

A.P.Møller–Maerskなどの企業がこれらの分野での強みを活用してどのように

普及してきたかについて説明します。

 

 

【問い】確立された企業が強みを活かす3つの機能とは?

 

 

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2003年の創刊以来、18年間 

ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

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【問い】確立された企業が強みを活かす3つの機能とは?

 

 

 

 

答えは下記のメルマガ 今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

 

答えの前に今週の動画です。

 

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▼今回の著者 38秒の動画 

Purposeを戦略の中心に据えよう!

Put Purpose at the Core of Strategy

Thomas Malnight

https://youtu.be/vrEoT8FXW5k

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