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2022.01.24

【問い】部下の問題にフォーカスするよりも何にフォーカスしたらよいのか?

【問い】部下の問題にフォーカスするよりも何にフォーカスしたらよいのか?

 

フィードバックシリーズ第2弾です。

 

ステップ2:活気に満ちた成果とは?

 

マネジャーはすぐにチームの問題にフォーカス

しがちです。—イライラする問題に。

 

  (「そのひどいチームメンバーについて話しましょう。」となりがち)

 

しかし、その問題にフォーカスするのは思いとどまって下さい。

 

 

部下に尋ねてください:

「あなたが望んでいる結果は何ですか?」と。

 

彼らが自分たちのために、

そして組織のために、

達成しようとしていることを

明確に表現できるようにします。

 

(例えば「私は、コミュニケーション、コラボレーション、さらには対立さえも生産的に行う、パフォーマンスの高いチームを作りたいと思っています。」)

 

彼らが前向きで、明確で、意味のある結果に到達するのを手伝ってください。

 

 

【問い】部下の問題にフォーカスするよりも何にフォーカスしたらよいのか?

 

 

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2003年の創刊以来、18年間 

ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

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【問い】部下の問題にフォーカスするよりも何にフォーカスしたらよいのか?

 

 

▼答えは下記のメルマガ 今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

 

答えの前に今週の動画です。

 

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4.【Movie】You can change other people (English)

https://youtu.be/J8JEL5Sun6U

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5.【動画】もう一人の著者Howie Jacobsonあなたは他人を変えられる(English)

https://youtu.be/J8JEL5Sun6U

 

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#アメリカ人事 #フィードバック

 

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