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山口憲和　Norikazu (Kazu) Yamaguchi, MBA, SHRM-SCP

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免責事項：山口憲和は、このメールの中で正確で常識的、

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不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。

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負いかねますのでご了承下さい。

【おまけ】

▼【リタイアメント】従業員1名からカリフォルニア州CalSavers登録義務　

義務を怠った場合の罰金は従業員1名あたり$750

▼CalSaversについて5年間告知を続けたにも関わらず知らない方も多かったので

2026年までに従業員1名でも登録義務があることをひたすら毎回告知します！

▼動画で告知

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https://note.com/phi_llc/n/n0bc7284ff4d4

2022.12.29 | Permalink

【リモートワーク】5分の1の企業はオフィスに戻らない従業員を解雇

Resume Builder の 2022年9 月 26 日のレポートによると、90% の企業は2023 年に少なくとも週の何日かは従業員がオフィスに戻る必要があると述べています。 5 分の 1 は、戻ってこない労働者を解雇すると回答しています。

現在ハイブリッドワークポリシーの下で機能している企業の 77% は、ポリシーが来年変更されると述べています。従業員がフルタイムでオフィスにいる必要があると答えたのは 5 分の 1 未満でしたが、40% は週に 4 日、31% は週に 3 日出社する必要があると答えました。

特に、調査対象の企業の 4 分の 3 近くが、今後もリモートワーカーを雇用するつもりであると述べています。

▼出所

https://www.hrdive.com/news/report-9-in-10-companies-will-require-return-to-office-by-2023/633055/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-12-26%20Top%20Talent%20News%20%5Bissue:46996%5D&utm_term=HR%20Talent%20%2B%20Weekender

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#アメリカ人事　＃アメリカ　＃人事　＃HR

▼出所

UnsplashのSigmundが撮影した写真

2022.12.26 | Permalink

【アメリカ人事】スターバックス組合化した60店舗にて3日間のストライキ

労働組合が加盟する少なくとも 60 店舗のスターバックスの従業員は、「スターバックスワーカーズユナイテッドがいくつかの組合加盟店舗を閉鎖することに抗議して組織した全国的な 3 日間の業務停止の一環としてストライキを行っている。」と組合員はレストランダイブに語っています。他の約 40 の店舗が今週末、少なくとも 1 日はストライキを行います。

SBWU （スターバックスワーカーズユナイテッド）によると、今週末のストライキは、労働組合が組織した複数州にわたる最長の労働停止になる可能性があります。このキャンペーンは、組合契約の交渉をするようスターバックスに圧力をかけることを目的としています。

労働組合の支持者は、ストライキは、11月17日に行われた約110店舗での1日ストライキに続いていると述べた.

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https://www.mag2.com/m/P0001355

#アメリカ人事　＃アメリカ　＃人事　＃HR

▼写真の出所

UnsplashのAsael Peñaが撮影した写真

2022.12.16 | Permalink

【問い】クアーズがクアーズウォーターを販売した結果どうなったか？

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2003年の創刊以来、19年間

ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

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【問い】クアーズがクアーズウォーターを販売した結果どうなったか？

新製品に名前を付ける最良の方法

確立された消費財 (CPG) 企業が新製品を発表するとき、

それをどのようにブランド化するかという、

成功するか失敗するかの決定に直面する可能性があります。

（チェリーコークやエイボンハンドローションの場合のように）

既存のブランドに新しい名前を結びつけることになりがちです。

顧客は、慣れ親しんだ新製品を試してみる可能性が高くなり、

企業はそれを発売するために費やすマーケティングリソースが

少なくて済みます。

しかし、この戦略にはリスクもあります。ブランドの拡張が

不十分であったり失敗したりすると、

親会社に損害を与える可能性があります。

クアーズビールのメーカーがノンアルコール飲料である

クアーズロッキーマウンテンスプリングウォーターを

導入したとき、顧客は混乱し、

飲料のアルコール含有量について疑問に思った人もいました。

新しい研究は、企業が正しいブランディングの決定を下すのに役立ち、そうする人はより高いリターンで報われることを示しています

【問い】クアーズがクアーズウォーターを販売した結果どうなったか？

▼問いの答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

■ The Best Way to Name a New Product

BRAND MANAGEMENT MAGAZINE ARTICLE

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2206

■今回の動画　その1　今回話題になったCoors Waterのコマーシャル

Coors Water Commercial, Re-Scored (Gabriel Lefkowitz)

https://youtu.be/NhUHSYh7jUI

―――――――――――――――――――

■今回の動画　その2　上司から指示がない場合の仕事の優先順位のつけ方は？

How to Prioritize Your Work When Your Manager Doesn’t

https://youtu.be/kUurHa9i7oQ

00:00 Research shows that more than 90% of employees don’t fully understand their company’s

strategy. What can you do?

00:45

Step 1: Take ownership

01:12

Step 2: Filter priorities

02:03

Step 3: Determine next steps with an organizing framework

03:20

Step 4: Operationalize and flag priorities in your calendar

―――――――――――――――――――

▼【英語版HBR】バックナンバー

http://www.mag2.com/archives/6000001355/

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2022.12.12 | Permalink

【アメリカ人事】次の大量レイオフはどの企業か？

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2022.12.07 | Permalink

【問い】レストランが食材の発注をAIで行ったら、どうなるのか？

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【問い】レストランが食材の発注をAIで行ったら、どうなるのか？

予測から変革へ

人工知能の主な利点はインサイトであるという見方が一般的ですが、

実際には、AI は意思決定の質を向上させることで価値を生み出します。

良いニュースは、ビジネスでそれを行う機会が無数にあるということです。

しかし、組織のある領域での決定は通常、他の領域での決定に影響を与えるため、

AI の導入にはシステム全体の再設計が必要になることがよくあります。

その意味で、AI は、電気のような過去の画期的な技術に似ています。

電気は、当初は狭い範囲でのみ使用されていましたが、

最終的には製造業を変革しました。

意思決定には予測と判断の組み合わせが含まれます。

AI は非常に正確な予測を行うため、判断が必要な場所に意思決定権を移し、

誰が、いつ、どのように意思決定を行うかを変更する可能性があります。

バリューチェーンの一部でより正確な予測を行うと、

他の部分にも波及効果がもたらされます。

システム内の労力とリソースを同期させるには強力なコミュニケーションが

必要であり、モジュール性は、ある領域の変更が他の領域を混乱させるのを

防ぐのに役立ちます。

【問い】レストランが食材の発注をAIで行ったら、どうなるのか？

▼問いの答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

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■ From Prediction to Transformation

AI AND MACHINE LEARNING MAGAZINE ARTICLE

Ajay Agrawal

Joshua Gans

Avi Goldfarb

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2206

■今回の動画　その1　今回の著者の一人Ajay Agrawal

The Simple Economics of AI: Ajay Agrawal

https://youtu.be/b7cOJ4jvsdk

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■今回の動画　その2　体系的な人種差別に取り組む前に、自分の偏見を掘り下げる必要があります

Before Tackling Systemic Racism, You Need to Dig Into Your Own Biases

https://youtu.be/aTu3e2xDdDg

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UnsplashのOwen Beardが撮影した写真

2022.12.05 | Permalink

【アメリカ人事】4.1%昇給でもインフレには追いついていない。

Remote.co の 11 月 25 日のレポートによると、労働者の 5 人に 4 人が、給与がインフレに追いついていないと言っています。

同社の最近の調査に回答した回答者の約半数は、就職活動に対する自信は比較的低いものの、賃金の停滞により新しい機会を探していると述べています。

他の人は、より厳しい予算でがまんしているか、フリーランスになっていると言いました.

この夏、米国の雇用主は WTW に対し、2023 年に従業員の給与を全体で平均 4.1% 引き上げることを計画していると語った。ほとんどの人は、タイトな労働市場がその決定の主な要因であると述べましたが、ほぼ半分は、インフレによる従業員の期待も挙げました。

Salary.com の最近の調査では、多くの雇用主が計画を維持していることが確認されました。これは、2023 年が昇給を求める従業員にとって「節目年」になる可能性があることを意味すると、同社の幹部は 9 月の声明で述べています。

従業員がフリーランスまたは追加のパートタイムの仕事をする予定であることは、他の研究者も指摘しています。米国の成人の約 8 人に 1 人が、今年は季節限定の仕事を探していると Indeed に語った。 14% がすぐに検索を開始すると答え、28% が検討していると答えました。

▼出所：

https://tinyurl.com/yckyyf52

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UnsplashのJosh Appelが撮影した写真

2022.12.05 | Permalink

【アメリカ人事】サークルK　妊娠・出産への差別で$8Millionの支払

調査の結果、会社が妊娠中の従業員や障害のある従業員に対して合理的な配慮を拒否し、報復したことが明らかになった後、Circle K は米国雇用機会均等委員会との全国協定の一環として 800 万ドルを支払う予定である、と EEOC は火曜日に述べた。

EEOC は、サークル K が合理的配慮を要求した従業員に強制的に無給休暇を与え、仕事に戻るために 100% 治癒することを要求し、一部の従業員を解雇したと述べました。 EEOCのプレスリリースには、サークル K の人事担当バイスプレジデントであるマークノヴァクの声明が含まれており、EEOCの調査は 2010 年から 2015 年の間に提出された告訴に端を発していると述べています。

金銭的補償に加えて、サークル K は、ポリシーの更新、トレーニングの実施、監視コーディネーターの任命など、他の救済策に同意しました。「過去 10 年間、私たちは ADA コンプライアンスへの取り組みを一元化し、強化することに重点的に取り組んできました」と Novak 氏は述べています。

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