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December 2022

2022.12.29

2022年皆様からいただいた質問トップ10は?

2022年皆様からいただいた質問トップ10は?

HAPPY NEW YEAR!!

今年も大変御世話になりまして誠にありがとうございます。

2023年も引き続きよろしくお願い申し上げます。

皆様のご健勝と更なるご発展を心よりお祈りしております。

山口憲和 

Philosophy LLC

Philosophy Insurance Services スタッフ一同

 

275号【アメリカ人事】月刊フィロソフィ ニュースレターをお届け致します。

 

1.2022年皆様からいただいた質問トップ10は?

 

https://youtu.be/M3mNmlrWwvI

 

▼最新ニュースは下記のリンクから

https://philosophyllc.com/category/news/

 

 

2.フィロソフィとアメーバを両輪で

 

【無料】Zoomライブ (毎月第3水曜日開催)

01/18/2023(水)6:00pm-6:30pm (PDT 西海岸時間)

▼お申込は下記から

https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_funhOsDnSQu4nPKRLUnMPg

 

 

▼事前の御質問は下記のメールにお寄せ下さい。

yamaguchi@yourphilosophy.net

 

▼【仲間を募集】アメリカでキャッシュフローコーチになりたい方へ

https://www.jcfca.com/coach.html

 

 

3.当たり前のことを繰り返し続けることで強くなる。

▼なかなか人事の問題はかっこよく解決というわけにもいかないことが沢山あります。

クライアントさんと一緒に伴走しながら、お困りごとをひとつひとつ乗り越えて

日々ご支援の毎日です。

 

▼12月に皆さんからいただいた質問は?

https://tinyurl.com/fmx6jww2

 

▼シルバー&ゴールド会員限定 12月全米・各州のHRニュースは?

https://tinyurl.com/2vbhpbne

 

▼ゴールド会員限定 12月に弊社からお客様への御質問は?

https://tinyurl.com/2ds7ste7

 

【アメリカ人事】弊社顧問契約サービスの御案内です。

▼ホームページで

https://philosophyllc.com/service/

▼動画で

https://youtu.be/nIYHKACaA00

 

★サービスの内容について御質問等ございましたらどうぞお気軽にお知らせいただけると幸甚です。下記のメールにてZoom Meetingを御予約下さい。yamaguchi@yourphilosophy.net

 

 

山口 憲和  Norikazu (Kazu) Yamaguchi, MBA, SHRM-SCP

CA Insurance License: 0F78137

日本キャッシュフローコーチ協会認定コーチ 会員番号463

★グーグル検索は「アメリカ人事」で検索下さい★

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Philosophy LLC 

Philosophy Insurance Services 

609 Deep Valley Drive, Suite 358

Rolling Hills Estates, CA 90274 

email: yamaguchi@yourphilosophy.net 

TEL  310-465-9173 

FAX 310-356-3352 

http://philosophyllc.com/

Since 2009 -12th year anniversary-

https://www.linkedin.com/in/norikazuyamaguchi/

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Disclaimer: Please note that Norikazu Yamaguchi

makes every effort to offer accurate, common-sense,

ethical Human

Resources management, employer, workplace, 

and Insurance information on this email,

but Norikazu Yamaguchi is not

an attorney, and the content on this email

 is not to be construed as legal advice.  
When in doubt, always seek legal

counsel. The information in the email is

provided for guidance only, never as legal advice.

We will not be responsible

for any damages caused by using this information.

 

 

免責事項:山口憲和は、このメールの中で正確で常識的、

倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を

期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、

このメールの内容は 法的助言として解釈できません。

 不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。

この電子メール上の情報は、ガイダンスのためだけに

提供されており、決して法的助言として提供される

ものではありません。この情報を利用して

損害が生じた場合でも弊社では責任を

負いかねますのでご了承下さい。

 

【おまけ】

▼【リタイアメント】従業員1名からカリフォルニア州CalSavers登録義務 

義務を怠った場合の罰金は従業員1名あたり$750

▼CalSaversについて5年間告知を続けたにも関わらず知らない方も多かったので

2026年までに従業員1名でも登録義務があることをひたすら毎回告知します!

▼動画で告知

https://youtu.be/MS7yfISqcsc

▼ブログで告知

https://note.com/phi_llc/n/n0bc7284ff4d4

 

 

 

2022.12.26

【リモートワーク】5分の1の企業はオフィスに戻らない従業員を解雇

【リモートワーク】5分の1の企業はオフィスに戻らない従業員を解雇

Resume Builder の 2022年9 月 26 日のレポートによると、90% の企業は2023 年に少なくとも週の何日かは従業員がオフィスに戻る必要があると述べています。 5 分の 1 は、戻ってこない労働者を解雇すると回答しています。

現在ハイブリッド ワーク ポリシーの下で機能している企業の 77% は、ポリシーが来年変更されると述べています。 従業員がフルタイムでオフィスにいる必要があると答えたのは 5 分の 1 未満でしたが、40% は週に 4 日、31% は週に 3 日出社する必要があると答えました。

特に、調査対象の企業の 4 分の 3 近くが、今後もリモート ワーカーを雇用するつもりであると述べています。

▼出所

https://www.hrdive.com/news/report-9-in-10-companies-will-require-return-to-office-by-2023/633055/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-12-26%20Top%20Talent%20News%20%5Bissue:46996%5D&utm_term=HR%20Talent%20%2B%20Weekender

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アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、

従業員からの訴訟が多く起こります。労務管理や人件費管理

は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。

 

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#アメリカ人事

 

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#アメリカ人事 #アメリカ #人事 #HR

▼出所

UnsplashSigmundが撮影した写真

2022.12.16

【アメリカ人事】スターバックス組合化した60店舗にて3日間のストライキ

【アメリカ人事】スターバックス組合化した60店舗にて3日間のストライキ

労働組合が加盟する少なくとも 60 店舗のスターバックスの従業員は、「スターバックス ワーカーズ ユナイテッドがいくつかの組合加盟店舗を閉鎖することに抗議して組織した全国的な 3 日間の業務停止の一環としてストライキを行っている。」と組合員はレストラン ダイブに語っています。 他の約 40 の店舗が今週末、少なくとも 1 日はストライキを行います。

SBWU (スターバックス ワーカーズ ユナイテッド)によると、今週末のストライキは、労働組合が組織した複数州にわたる最長の労働停止になる可能性があります。 このキャンペーンは、組合契約の交渉をするようスターバックスに圧力をかけることを目的としています。

労働組合の支持者は、ストライキは、11月17日に行われた約110店舗での1日ストライキに続いていると述べた.

https://www.restaurantdive.com/news/starbucks-workers-united-three-day-strike-60-stores/638887/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-12-16%20Restaurant%20Dive%20%5Bissue:46790%5D&utm_term=Restaurant%20Dive

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Since 2009 -13th year anniversary-

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#アメリカ人事 #アメリカ #人事 #HR

▼写真の出所

UnsplashAsael Peñaが撮影した写真

2022.12.12

【問い】クアーズ がクアーズウォーターを販売した結果どうなったか?

 

【問い】クアーズ がクアーズウォーターを販売した結果どうなったか?

 

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2003年の創刊以来、19年間

ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

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【問い】クアーズ がクアーズウォーターを販売した結果どうなったか?

 

新製品に名前を付ける最良の方法

 

確立された消費財 (CPG) 企業が新製品を発表するとき、

それをどのようにブランド化するかという、

成功するか失敗するかの決定に直面する可能性があります。

 

(チェリーコークやエイボンハンドローションの場合のように)

既存のブランドに新しい名前を結びつけることになりがちです。

 

顧客は、慣れ親しんだ新製品を試してみる可能性が高くなり、

企業はそれを発売するために費やすマーケティング リソースが

少なくて済みます。

 

しかし、この戦略にはリスクもあります。ブランドの拡張が

不十分であったり失敗したりすると、

親会社に損害を与える可能性があります。

 

クアーズ ビールのメーカーがノンアルコール飲料である

クアーズ ロッキー マウンテン スプリング ウォーターを

導入したとき、顧客は混乱し、

飲料のアルコール含有量について疑問に思った人もいました。

 

 

 

新しい研究は、企業が正しいブランディングの決定を下すのに役立ち、そうする人はより高いリターンで報われることを示しています

 

 

【問い】クアーズ がクアーズウォーターを販売した結果どうなったか?

 

 

▼問いの答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

 

 

■ The Best Way to Name a New Product

BRAND MANAGEMENT MAGAZINE ARTICLE

 

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2206

 

 

 

 

 

■今回の動画 その1 今回話題になったCoors Waterのコマーシャル

Coors Water Commercial, Re-Scored (Gabriel Lefkowitz)

https://youtu.be/NhUHSYh7jUI

 

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■今回の動画 その2 上司から指示がない場合の仕事の優先順位のつけ方は?

How to Prioritize Your Work When Your Manager Doesn’t

https://youtu.be/kUurHa9i7oQ

00:00 Research shows that more than 90% of employees don’t fully understand their company’s

strategy. What can you do?

 

00:45

Step 1: Take ownership

01:12

Step 2: Filter priorities

02:03

Step 3: Determine next steps with an organizing framework

03:20

Step 4: Operationalize and flag priorities in your calendar

―――――――――――――――――――

 

 

▼【英語版HBR】バックナンバー

http://www.mag2.com/archives/6000001355/

 

 

▼登録・解除はこちらから (御紹介お待ちしております。どうぞ、同志にお勧め下さい)

http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/13/P0001355.html

 

 

▼【宣伝】アメリカ人事のYouTubeチャンネル チャンネル登録は今すぐ!

https://www.youtube.com/channel/UCysh9oTQ216jFY8-y9LWicQ

 

 

 

山口 憲和

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■動画で人事ニュースをお届けしています。

https://youtu.be/CJllrzXNo1k

 

 

 

▼【無料メルマガ】六つの精進

http://www.mag2.com/m/0000223405.html

 

 

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山口 憲和 (保険と労務 アメリカ版 社労士です)

Norikazu (Kazu) Yamaguchi

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609 Deep Valley Drive, Suite 358

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FAX 310-356-3352

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2022.12.07

【アメリカ人事】次の大量レイオフはどの企業か?

【アメリカ人事】次の大量レイオフはどの企業か?

▼会員限定です。#アメリカ人事 #アメリカ #人事 #HR #レイオフ #twitter 

https://www.bizbuddy.mufg.jp/ame/nor/management/2211/entry104226.html

2022.12.05

【問い】レストランが食材の発注をAIで行ったら、どうなるのか?

 

 

【問い】レストランが食材の発注をAIで行ったら、どうなるのか?

 

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2003年の創刊以来、19年間

ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

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【問い】レストランが食材の発注をAIで行ったら、どうなるのか?

 

予測から変革へ

人工知能の主な利点はインサイトであるという見方が一般的ですが、

実際には、AI は意思決定の質を向上させることで価値を生み出します。

 

良いニュースは、ビジネスでそれを行う機会が無数にあるということです。

しかし、組織のある領域での決定は通常、他の領域での決定に影響を与えるため、

AI の導入にはシステム全体の再設計が必要になることがよくあります。

 

その意味で、AI は、電気のような過去の画期的な技術に似ています。

電気は、当初は狭い範囲でのみ使用されていましたが、

最終的には製造業を変革しました。

 

意思決定には予測と判断の組み合わせが含まれます。

AI は非常に正確な予測を行うため、判断が必要な場所に意思決定権を移し、

誰が、いつ、どのように意思決定を行うかを変更する可能性があります。

 

バリュー チェーンの一部でより正確な予測を行うと、

他の部分にも波及効果がもたらされます。

 

システム内の労力とリソースを同期させるには強力なコミュニケーションが

必要であり、モジュール性は、ある領域の変更が他の領域を混乱させるのを

防ぐのに役立ちます。

 

 

 

【問い】レストランが食材の発注をAIで行ったら、どうなるのか?

 

▼問いの答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

 

 

 

■ From Prediction to Transformation

AI AND MACHINE LEARNING MAGAZINE ARTICLE

Ajay Agrawal

Joshua Gans

Avi Goldfarb

 

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2206

 

 

■今回の動画 その1 今回の著者の一人Ajay Agrawal

The Simple Economics of AI: Ajay Agrawal

https://youtu.be/b7cOJ4jvsdk

 

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■今回の動画 その2 体系的な人種差別に取り組む前に、自分の偏見を掘り下げる必要があります

Before Tackling Systemic Racism, You Need to Dig Into Your Own Biases

https://youtu.be/aTu3e2xDdDg

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▼【英語版HBR】バックナンバー

http://www.mag2.com/archives/6000001355/

 

 

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山口 憲和

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▼アクション中国語会話

http://www.youtube.com/user/MrYourPhilosophy

 

 

 

■動画で人事ニュースをお届けしています。

https://youtu.be/CJllrzXNo1k

 

 

 

▼【無料メルマガ】六つの精進

http://www.mag2.com/m/0000223405.html

 

 

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#アメリカ人事 #アメリカ #人事 #HR #AI

▼写真の出所:

UnsplashOwen Beardが撮影した写真

【アメリカ人事】4.1%昇給でもインフレには追いついていない。

【アメリカ人事】4.1%昇給でもインフレには追いついていない。

Remote.co の 11 月 25 日のレポートによると、労働者の 5 人に 4 人が、給与がインフレに追いついていないと言っています。

同社の最近の調査に回答した回答者の約半数は、就職活動に対する自信は比較的低いものの、賃金の停滞により新しい機会を探していると述べています。

他の人は、より厳しい予算でがまんしているか、フリーランスになっていると言いました.

この夏、米国の雇用主は WTW に対し、2023 年に従業員の給与を全体で平均 4.1% 引き上げることを計画していると語った。 ほとんどの人は、タイトな労働市場がその決定の主な要因であると述べましたが、ほぼ半分は、インフレによる従業員の期待も挙げました。

Salary.com の最近の調査では、多くの雇用主が計画を維持していることが確認されました。これは、2023 年が昇給を求める従業員にとって「節目年」になる可能性があることを意味すると、同社の幹部は 9 月の声明で述べています。

従業員がフリーランスまたは追加のパートタイムの仕事をする予定であることは、他の研究者も指摘しています。 米国の成人の約 8 人に 1 人が、今年は季節限定の仕事を探していると Indeed に語った。 14% がすぐに検索を開始すると答え、28% が検討していると答えました。

▼出所:

https://tinyurl.com/yckyyf52

 

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大変混み合っておりますので、少しお時間がかかるかも知れませんが順番にお答えしております。よろしくお願い申し上げます。皆様の安全と健康をお祈りしております!

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山口 憲和  Norikazu (Kazu) Yamaguchi, MBA, SHRM-SCP

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免責事項:山口憲和は、このブログの中で正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、このブログの内容は 法的助言として解釈できません。 不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。 このブログ上の情報は、ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

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#アメリカ人事 #アメリカ #人事 #HR 

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【アメリカ人事】サークルK 妊娠・出産への差別で$8Millionの支払

【アメリカ人事】サークルK 妊娠・出産への差別で$8Millionの支払

調査の結果、会社が妊娠中の従業員や障害のある従業員に対して合理的な配慮を拒否し、報復したことが明らかになった後、Circle K は米国雇用機会均等委員会との全国協定の一環として 800 万ドルを支払う予定である、と EEOC は火曜日に述べた。

EEOC は、サークル K が合理的配慮を要求した従業員に強制的に無給休暇を与え、仕事に戻るために 100% 治癒することを要求し、一部の従業員を解雇したと述べました。 EEOCのプレス リリースには、サークル K の人事担当バイス プレジデントであるマーク ノヴァクの声明が含まれており、EEOCの調査は 2010 年から 2015 年の間に提出された告訴に端を発していると述べています。

金銭的補償に加えて、サークル K は、ポリシーの更新、トレーニングの実施、監視コーディネーターの任命など、他の救済策に同意しました。 「過去 10 年間、私たちは ADA コンプライアンスへの取り組みを一元化し、強化することに重点的に取り組んできました」と Novak 氏は述べています。

 

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