【質問です】現在の労働組合加入の関心度はここ10年間でどの程度のレベルか？

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【質問です】現在の労働組合加入の関心度はここ10年間でどの程度のレベルか？

過去1世紀の間、米国企業は労働組合が株主価値と技術革新を

損なうことを恐れ、組織労働者に対して「どんな犠牲を払ってでも闘う」

という1つの戦略で対抗した。

これは猛烈に効果的でした。 企業は組合潰しのスキルを完璧にしました。

そのため、ほとんどのビジネスリーダーは組織労働者との経験がほとんどありません。

しかし、パンデミックやインフレなどのさまざまな影響により、

状況は変わりつつあります。 今日の労働者は仕事に対する安心感が薄れ、

将来についてより不安を感じており、組織化する労働者が増えていることは

驚くべきことではありません。

ビジネスリーダーが古い方針に固執すると、従業員の幻滅が永久に失われ、

ブランドが傷つく危険があります。 その代わりに、

彼らはアメリカ企業と組織労働者の関係を再構築し、

労働組合やその他の公式および非公式の組織に反対するのではなく

協力し始めなければならないでしょう。

実際、今後 20 年間で、組織化された、または組織化された従業員を

率いるスキルが、重要なリーダーシップ スキルになる可能性があります。

【質問です】現在の労働組合加入の関心度はここ10年間でどの程度のレベルか？

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【アメリカ人事】401(k)の不適切管理で124Million(約187億8千万円）支払

【アメリカ人事】401(k)の不適切管理で124Million(約187億8千万円）支払

投資管理会社ルアン・カニフ・アンド・ゴールドファーブ社は、同社がDSTシステムズが後援する401(k)プランを不適切に管理したとして米国労働省と民間原告が起こした訴訟の解決に1億2,460万ドル以上を支払うとDOLが月曜日に発表した。

DOLによると、この和解案は関連する集団訴訟和解案の裁判所の承認を待っているという。 同庁は2019年にルアン・カニフ・アンド・ゴールドファーブを訴え、同社が「『非分散』投資戦略」を使用し、その結果9,000人以上の計画参加者に損失が生じたとして主張した。

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【質問です】混乱や不況を脱するリーダーの3つのマインドセットとは何か？

【質問です】混乱や不況を脱するリーダーの3つのマインドセットとは何か？

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【質問です】混乱や不況を脱するリーダーの3つのマインドセットとは何か？

混乱や不況に直面すると、多くのリーダーや企業は本能的に収益性を

維持するためにコスト削減に重点を置きます。 しかし、チャンスを特定し、

危機からさらに強くなるために思慮深い行動をとる人もいます。

これは、最悪のシナリオを計画し、運営と財務の健全性をプレッシャーテスト

するだけでなく、勝利の糸口を見つけて必要な投資を行う方法に常に注意を

払うことを意味します。

Alaska Airlines、Firefly、Panera Bread、Edward Jones の例は、

これが実際にどのように機能するかを示しています。

こうした考え方を採用するリーダーは、見通しが最も暗いときでも、

将来への道筋を描くことができます。

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【アメリカ人事】COVID-19夫から感染して夫の雇用主を訴訟

【アメリカ人事】COVID-19夫から感染して夫の雇用主を訴訟

妻が新型コロナウイルスに感染し入院した後、彼女は夫の雇用主を訴えました。

この事件は州の裁判所から連邦裁判所に移送され、連邦地方裁判所は彼女の訴訟を却下しました。

その理由は以下の通りです：

（1）夫との接触に基づく主張は労働災害補償法（"WCA"）の排他的救済規定により許容されていなかったため、

（2）感染した表面との間接的な接触に基づく主張は有理と認識されなかったため、

（3）安全な職場を提供する義務は、現場以外でウイルスに感染した非従業員には及ばないとされました。

この事件は第9巡回区控訴裁判所に控訴され、その裁判所は2つの問題をカリフォルニア最高裁判所に移送。

Kuciemba v. Victory Woodworks, Inc., 2023 WL 4360826 (事件番号S274191、2023年7月6日)

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