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October 2023

2023.10.31

アメリカ人事 ニュースレター第285号 カリフォルニア州2024年Employee Handbookは何を変更すべきか?

アメリカ人事 ニュースレター第285号 カリフォルニア州2024年Employee Handbookは何を変更すべきか?

アメリカ人事 

285号【アメリカ人事】月刊フィロソフィ ニュースレターをお届け致します。

 

※このメールは送信専用です。お返事は下記のメールアドレスまでお願い申し上げます。山口憲和

yamaguchi@yourphilosohy.net

 

1. 今月のトピックは?

 

アメリカ人事 ★第296回 カリフォルニア州2024年の新しい法律トップ10 Employee Handbookは何を変更すべきか?

https://youtu.be/7uLlQken-Sw

 

たったの1分 アメリカ人事 SHORTシリーズ

https://www.youtube.com/@americaHR/shorts

 

先日福岡のFMラジオ局に呼んでもらってお話しました。

🔻

https://www.youtube.com/live/yo1MJkWE_N8?si=hWi9lZWwv0-HrEK1

 

 

▼10月に皆さんからいただいた質問は?

https://tinyurl.com/fmx6jww2

 

 

★MUFG BizBuddy会員限定★

【アメリカ人事】基礎講座(5)アメリカ人事で最も重要なことは?~雇用の機会均等~

https://www.bizbuddy.mufg.jp/ame/nor/management/2310/entry107602.html

▼2023年10月28日現在 人気記事1位です。

https://tinyurl.com/y67yjxjx

 

 

 

▼最新ニュースは下記のリンクから

https://philosophyllc.com/category/news/

 

 

▼【仲間を募集】アメリカでキャッシュフローコーチになりたい方へ

大宮養成塾にオレゴン州からも1名参加中! (MLMではありませんのでご安心下さい)

https://www.jcfca.com/coach.html

 

▼詳しい内容についてお知りになりたい方は下記までお知らせ下さい。

yamaguchi@yourphilosohy.net

 

 

 

2.当たり前のことを繰り返し続けることで強くなる。

▼なかなか人事の問題はかっこよく解決というわけにもいかないことが沢山あります。

クライアントさんと一緒に伴走しながら、お困りごとをひとつひとつ乗り越えて

日々ご支援の毎日です。

 

HRの仕事は人生と同じで、油断をするとすぐに雑草が生えてしまいます。

そこで、毎日の水やりのように弊社の顧問契約サービスのクライアントさんには

ブロンズ会員 週1回

シルバー会員 週2回

ゴールド会員 週3回

と毎週ニュースレターを送付させていただいております。

不断のHR関連の手入れをされたいお客様にお届けしております。

メールニュースの目次は下記のリンクからどうぞ。

 

▼10月に皆さんからいただいた質問は?

https://tinyurl.com/fmx6jww2

 

▼シルバー&ゴールド会員限定 10月全米・各州のHRニュースは?

https://tinyurl.com/2vbhpbne

 

▼ゴールド会員限定 10月 御社の人事哲学・人事AUDITについての質問です。

https://tinyurl.com/2ds7ste7

 

 

【アメリカ人事】弊社顧問契約サービスの御案内です。

▼ホームページで

https://philosophyllc.com/service/

▼動画で

https://youtu.be/nIYHKACaA00

 

★サービスの内容について御質問等ございましたらどうぞお気軽にお知らせいただけると幸甚です。下記のメールにてZoom Meetingを御予約下さい。yamaguchi@yourphilosophy.net

 

 

【おまけ日記】

 

10月28日、29日と2日連続してこの世を去った人のお別れ会に参列しました。

2日連続で、しかも同じ組織(盛和塾、盛心塾)でのお別れ会ということは今までありませんでした。

お二人とも若くして旅立たれたので、人生100年時代と言いながら、

毎日毎日をど真剣に過ごすことの大切さを改めて知らされます。

まだ命があることは使命があることと思い、毎日精進を続けたいと思います。

故人のご冥福をお祈り申し上げます。

 

 

山口 憲和  Norikazu (Kazu) Yamaguchi, MBA, SHRM-SCP

CA Insurance License: 0F78137

日本キャッシュフローコーチ協会認定コーチ 会員番号463

★グーグル検索は「アメリカ人事」で検索下さい★

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Philosophy LLC 

Philosophy Insurance Services 

609 Deep Valley Drive, Suite 358

Rolling Hills Estates, CA 90274 

email: yamaguchi@yourphilosophy.net 

TEL  310-465-9173 

FAX 310-356-3352 

http://philosophyllc.com/

Since 2009 -14th year anniversary-

https://www.linkedin.com/in/norikazuyamaguchi/

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Disclaimer: Please note that Norikazu Yamaguchi

makes every effort to offer accurate, common-sense,

ethical Human

Resources management, employer, workplace, 

and Insurance information on this email,

but Norikazu Yamaguchi is not

an attorney, and the content on this email

 is not to be construed as legal advice.  
When in doubt, always seek legal

counsel. The information in the email is

provided for guidance only, never as legal advice.

We will not be responsible

for any damages caused by using this information.

 

 

免責事項:山口憲和は、このメールの中で正確で常識的、

倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を

期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、

このメールの内容は 法的助言として解釈できません。

 不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。

この電子メール上の情報は、ガイダンスのためだけに

提供されており、決して法的助言として提供される

ものではありません。この情報を利用して

損害が生じた場合でも弊社では責任を

負いかねますのでご了承下さい。

 

【おまけ】

▼【リタイアメント】従業員1名からカリフォルニア州CalSavers登録義務 

1 or more employeesのCalSavers登録義務締め切りは

December 31, 2025

https://edd.ca.gov/en/employers/calsavers/#:~:text=Employers%20with%20one%20or%20more,CalSavers%20deadlines%20by%20business%20size

 

義務を怠った場合の罰金は従業員1名あたり$750

▼CalSaversについて5年間告知を続けたにも関わらず知らない方も多かったので

2026年までに従業員1名でも登録義務があることをひたすら毎回告知します!

▼動画で告知

https://youtu.be/MS7yfISqcsc

▼ブログで告知

https://note.com/phi_llc/n/n0bc7284ff4d4

 

 

 

2023.10.28

アメリカ人事 ★基礎講座(5)アメリカ人事で最も重要なことは?~雇用の機会均等~ 

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こんにちは!

アメリカでの人事労務の悩みを解消して

ビジネス拡大に邁進したい経営者・人事担当者の方へ。

 

一緒に伴走しながら、御社のビジョン実現をご支援する

『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です!

 

アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、

従業員からの訴訟が多く起こります。労務管理や人件費管理

は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。

 

アメリカ人事コンサルティング19年の経験を基に

無制限emailサポートを主軸にしたサービス。

弊社顧問契約サービスの会員企業様は

ChatGPTに気軽に質問するようにemailにて御質問下さい。

 

「最低賃金のフルタイム従業員1名よりも少ない投資で

社外に人事マネジャーを!」

 

「めまぐるしく変わる法律についていけない」

「訴訟が多く、部下との対応の悩みが尽きない」

などのお悩みをお持ちの方がいらっしゃいましたら、

ぜひ、お声がけください。

 

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  • 弊社は従業員数1名以上の法人のみのご相談を承ります。

(スポットのご相談料は1時間$350です)

 

  • 法人とのコンフリクトがある可能性があるため個人のご相談にはお答え出来ませんので、何卒ご了承下さい。

 

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免責事項:山口憲和は、このブログの中で正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、このブログの内容は 法的助言として解釈できません。 不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。 このブログ上の情報は、ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

 

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2023.10.25

アメリカ人事 ■英語でどう語るか?「率先垂範する」

 

アメリカ人事 ■英語でどう語るか?「率先垂範する」

https://ameblo.jp/6endeavors

アメリカ人事 Lead by example アメリカ人事 Lead by example

Lead by Example

 

率先垂範する

仕事をする上で、部下やまわりの人々の協力を得るためには、率先垂範で

なければなりません。人の嫌がるような仕事も真っ先に取り組んでいく姿勢が

必要です。

 

どんなに多くの、どんなに美しい言葉を並べたてても、行動が伴わなければ

人の心をとらえることはできません。

自分が他の人にしてほしいと思うことを、自ら真っ先に行動で示すことによって

まわりの人々もついてくるのです。

 

率先垂範するには勇気と信念がいりますが、これを常にこころがけ

実行することによって、自らを高めていくこともできるのです。

 

上に立つ人はもちろんのこと、すべての人が率先垂範する職場風土をつくり

あげなければなりません。

 

To ensure the support of our subordinates and colleagues, we must lead by example. This means to be the first to do the kind of work that others disdain.

 

No matter how eloquent our words may be, we cannot capture people’s heart unless these words are accompanied by action. Only when we first act by doing what we wish others to do for us will those around us begin to follow us.

 

Leading by example requires courage and conviction. Constant practice of these principles helps us elevate our own character. We must create a work environment where not only those at top, but also everyone throughout the organization take a leadership role by setting an example.

 

今週の経営の原点12ヶ条は?

第6条 値決めは経営

値決めはトップの仕事。お客様も喜び、

自分も儲かるポイントは一点である

 

値決めは、製品の価値を正確に

判断した上で、製品一個当たりの

利幅と、販売数

量の積が極大値になる一点を

求めることで行います。

またその一点は、お客様が

喜んで買ってくださる最高の

値段にしなければなりません。

 

こうして熟慮を重ねて決めた

価格の中で、最大の利益を

生み出す経営努力が必要

となります。その際には、

材料費や人件費などの諸経費が

いくらかかるといっ

た、固定概念や常識は

一切捨て去るべきです。

仕様や品質など、与えられた要件

をすべて満たす範囲で、

製品を最も低いコストで

製造する努力を、徹底して行う

ことが不可欠です。

 

値決めは、経営者の仕事であり、

経営者の人格がそのまま現れるのです。

 

 

  1. Pricing Is Management

 

Pricing is top management's

responsibility to find that one point where

customers are happy and the company is

most profitable.

 

There are myriad ways to set pricing:

selling large volumes at low prices with

smaller profit margins or setting

higher prices with fewer sales to achieve larger

profit margins and anything in between.

 

Therefore, you can say that pricing

reflects the thinking of management.

 

It is difficult, however, to forecast

how much volume you can sell or how much

profit you can gain by setting a certain price.

If the price is too high, it won't sell;

 

if the price is too low, even high sales

won't earn profit. Either way, setting the

wrong price could result in major loss of revenue.

 

Prices must be set after accurately

determining the market value of the product,

then finding the one point at which

"units sold" multiplied by "profit margin"

creates the highest total profit.

 

 I consider this one point to be the maximum price

at which customers will still be happy to purchase the product.

 

It is not the sales manager -let alone a salesperson-

who should find this one point.

 

Rather, it should be the job of top management.

 

This should be the

universal principle for price setting.

 

 

 

▼今週の六つの精進は?

 

6.感性的な悩みをしない

 

人生では、誰でも失敗を

しますし、間違いを起こします。

しかし、そうした過失を

繰り返しながら人は

成長していくのですから、

失敗をしても悔やみ

続ける必要はありません。

 

「覆水盆に返らず」という

言葉がありますように、

一度こぼれた水は元に

戻りません。

 

起こってしまったことを、

いつまでも思い

悩んでいても何の役にも

立ちません。

 

それどころか心の病の

もとになり、

人生を不幸なものに

してしまいます。

 

自分のどこが悪かった

のかは反省しなければ

なりませんが、

十分に反省した後は、

くよくよせずに新しい道を

歩み始めることが大切です。

済んだことに対して、

いつまでも悩み、

心労を重ねるのではなく、

理性で考え、

新たな行動に移るべきです。

そうすることが、

すばらしい人生を

切り拓いていくのです。

 

 

Detachment

  1. Don't Dwell on the Past

 

Everybody faces failure

 and makes mistakes in life.

This is how we grow.

 

The important thing is to

 reflect upon your failures

so you can avoid repeating them.

 

However, there is

no need to prolong your remorse.

 

Emotional distress can

bring about mental

and physical illness.

 

Having once reflected

deeply upon your actions,

you should move on

to new challenges

with swiftness and determination.

 

 

 

今週の六つの精進は?

 

 

5.善行、利他行を積む

 

中国には「積善の家に余慶あり」

という言葉があります。

これは善行を積んできた

家には、よい報いがある

ということです。

 

世の中には因果応報の法則

があり、善きことを思い、

 

善きことを実行すれば、

運命をよき方向へ

変えることができます。

 

当然、仕事もよい方向へ

進めていくことができるのです。

 

善きこととは、人に優しくあれ、

正直であれ、誠実であれ、

謙虚であれ、などという

人として最も基本的な価値観です。

 

昔から「情けは人のためならず」

と言われていますように、

善きことを積み重ねていくことで、

私たちの人生も

よりよいものとなっていくのです。

 

 

Benevolence

5. Do Good Deeds and

 

Serve Others Unendingly

 

The Law of Cause and

 Effect exists in

this world. If you accumulate

good deeds,

you will be rewarded in life.

Altruistic practices

fall into the category

of good deeds.

What's important in life

is thinking good

thoughts and doing good deeds.

 

Being kind to others

and practicing honesty,

 

sincerity and humility

may sound simplistic,

 

but these are the basic,

 important traits of

human existence.

You can turn your life onto

a better path through

the accumulation

of good deeds.

 

▼六つの精進 バックナンバー

https://ameblo.jp/6endeavors/

 

 

 

▼YouTubeチャンネル登録ありがとうございます!

https://www.youtube.com/channel/UCysh9oTQ216jFY8-y9LWicQ

 

山口 憲和 

Norikazu (Kazu) Yamaguchi, MBA, SHRM-SCP

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■アメリカ版 社労士 (保険と労務)サービス

■目標設定・人件費分析のキャッシュフローコーチサービス

https://www.jcfca.com/managers.html

 

 

 

▼会社案内&動画セミナー

 http://www.philosophyllc.com/

 

 

 

■お気軽にお問い合わせ下さい e-mail: yamaguchi@yourphilosophy.net

■アメリカ人事最新情報ブログ http://hr.cocolog-nifty.com/

 

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Philosophy LLC (Human Resources Services & Cash Flow Coach Services)

Philosophy Insurance Services (Insurance Services) 

Affiliate with Alliance 360 (Health Insurance)

 

609 Deep Valley Drive, Suite 358

Rolling Hills Estates, CA 90274 

 

TEL  310-465-9173 

FAX 310-356-3352 

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Disclaimer: Please note that Norikazu Yamaguchi makes 

every effort to offer accurate, common-sense, ethical 

Human Resources management, employer, workplace, and

 Insurance information on this email, but Norikazu 

Yamaguchi is not an attorney, and the content on this

 email is not to be construed as legal advice.  When in doubt,

 always seek legal counsel. The information in the email 

is provided for guidance only, never as legal advice. We will 

not be responsible for any damages caused by using this information.

 

 

免責事項:山口憲和は、このメールの中で正確で常識的、

倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供する

ために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、

このメールの内容は 法的助言として解釈できません。 

不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。

この電子メール上の情報は、ガイダンスのため

だけに提供されており、決して法的助言として提供される

ものではありません。

この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を

負いかねますのでご了承下さい。



▼写真の出所:

https://unsplash.com/ja/@gettyimages

 

 

 

 

 

2023.10.24

アメリカ人事【人事戦術】10/24/23(TUE)この1週間、皆様からいただいた質問は?

アメリカ人事【人事戦術】10/24/23(TUE)この1週間、皆様からいただいた質問は?

アメリカ人事 October 

このブログでは質問のみ掲載しております。同様の質問がございました顧問契約のメンバーの皆様はお気軽に下記のemailまでお問合せいただけると幸甚です。

yamaguchi@yourphilosophy.net

▼【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービスについては下記のリンクをご覧下さい。
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Date Category State Topic 会員区分
10/18/23 Termination CA Final Paycheckの支払について Bronze
10/18/23 Paid Sick Leave CA Paid Sick Leave Policyのレビュー Silver
10/18/23 Tip Pooling CA Tip PoolingのTip配分について Bronze
10/18/23 CalSavers CA CalSaversについて Project
      https://www.calsavers.com/home/japanese.html  
10/18/23 Salary Survey HI Salary Surveyの見方について Bronze
10/20/23 Medical Insurance CA Kaiser Planについて Bronze
10/20/23 Employee Handbook IL + TX Employee Handbook updateについて Silver
10/23/23 COVID-19 CA COVID-19のガイドライン Bronze
10/23/23 Food Handler CA Food Handlerについて Silver
10/23/23 Vacation HI Vacation Policyについて Bronze
10/23/23 Labor Law NJ NJ州の基本的な労働法について Bronze
10/24/23 Independent Contractor NJ Independent Contractor ABC Testについて Bronze
10/24/23 Change in relationship CA Change in relationship Bronze
10/24/23 CFRA+FMLA CA CFRAとFMLAについて Bronze

 

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こんにちは!

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アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、

従業員からの訴訟が多く起こります。労務管理や人件費管理

は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。

 

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アメリカ人事 【質問です】サプライヤーの工場で火災。なぜこれが希望の兆しとなったのか?

 

【質問です】サプライヤーの工場で火災。なぜこれが希望の兆しとなったのか?

 

アメリカ人事 イノベーション 

 

-----------------------------------------------------

2003年の創刊以来、20年間

ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

-----------------------------------------------------

 

【質問です】サプライヤーの工場で火災。なぜこれが希望の兆しとなったのか?

 

 

サプライヤーの工場で火災が発生し、

消費財メーカーの工場が

一時停止を余儀なくされました。

 

しかし、これによって希望の兆しを発見しました。

 

 

【質問です】サプライヤーの工場で火災。なぜこれが希望の兆しとなったのか?

 

 

 

▼質問の答えは、下記のメルマガ 今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

 

 

■ Unexpected Interruptions Can Boost Creativity

INNOVATION MAGAZINE ARTICLE

 

Eben Harrell

 

 

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2306

 

 

 

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■今回のShort動画1 When MIT philosophy professor Kieran Setiya had a midlife crisis, he turned to philosophy for help — and was surprised by how much it had to say.

https://youtube.com/shorts/VDyF5n8ahbQ?si=Y98S_XG4d3WqqwDs

 

 

 

 

■今回のShort動画2 Roger Martin, former dean of the Rotman School of Management at the University of Toronto and one of the world’s leading thinkers on strategy, says developing strategy means going outside an organization’s comfort zone and escaping the common traps of strategic planning.

https://youtube.com/shorts/R2vVZ7EDbE4?si=nIr8TXXPC8D6bHjv

 

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▼【英語版HBR】バックナンバー

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2023.10.22

アメリカ人事 ★第296回 2024年カリフォルニア州新しい法律 Employee Handbookは何を変更すべきか?

 

アメリカ人事 ★第296回 2024年カリフォルニア州新しい法律 Employee Handbookは何を変更すべきか?

 

 

 


https://youtu.be/7uLlQken-Sw

2024  California New Laws      

Table of Contents

 

1     SB616 Paid Sick Leave. 1

2     SB848 生殖損失の無給休暇... 2

3     SB553 職場暴力防止プログラム... 2

4     SB476 フードハンドラー雇用主負担... 3

5     AB1228 ファストフード最低賃金... 4

6     SB525 医療従事者の最低賃金... 4

7     SB699 競業避止契約の禁止... 4

7     AB1076 競業避止契約禁止について... 4

8     SB362 消費者情報保護... 4

9     SB365 裁判の中断禁止... 4

10       AB636 Notice to Employee (Agricultural Employees). 5

 

 

1     SB616    Paid Sick Leave    

 

新しい法律の概要(2024年1月1日)

■フロントロードまたは発生主義のいずれかに基づいて従業員が受け取る権利のある PSL の年間額を 24 時間または 3 日から 40 時間または 5 日に増加します。

 

■30 時間労働につき 1 時間の休暇以外の有給休暇モデルを利用する場合、雇用 120 日目までに少なくとも 24 時間の PSL を蓄積することに加えて、雇用 200 日目までに蓄積される PSL 時間を 40 時間に増やす;

 

■従業員が毎年使用できる繰り越しPSLの日数を24時間または3日から40時間または5日に増やす。

 

 

 

■従業員の PSL 加算の上限を 48 時間または 6 日から 80 時間または 10 日に引き上げます。

 

■現行法の特定の手続き規定および報復防止規定を、さまざまな有給病気休暇義務を規定する有効な団体交渉協定の対象となる従業員に拡張する。

 

■地方都市の PSL 条例がある場合、上記の州全体の最低要件を確立するために、休暇要件を設けます。

 

2     SB848    生殖損失の無給休暇      

新しい法律の概要

■対象雇用主

従業員5名以上

■対象従業員

勤続30日以上

■休暇事象の対象

「生殖損失事象」という用語は、養子縁組の失敗、代理出産の失敗、流産、死産、または生殖補助医療の失敗を意味すると定義されています。このようなケースで従業員が親として認識される場合、その従業員は対象となります。

■無給休暇5日

事象から3ヶ月以内に断続的にも可能な5日間の無給休暇

複数回数あった場合、年間の上限は20日まで。

■証明書類の提出は求められない

■雇用主は守秘義務あり

 

3     SB553    職場暴力防止プログラム

 

新しい法律の概要(2024年7月1日)

■対象雇用主

従業員10名以上

■プログラム作成の締め切り

2024年7月1日

■プログラムの内容

  • 職場の危険を特定し評価するシステム。
  • 安全でないまたは不健康な状態や作業慣行をタイムリーに修正するための方法と手順。
  • 安全で健康的な作業方法を教え、従業員の特定の危険に特化した指導を行うための労働安全衛生研修プログラム。
  • 従業員が安全で健康的な労働慣行を遵守することを保証するためのシステム。これには懲戒処分が含まれる場合があります。
  • 従業員が計画の策定と実施に参加し、職場での暴力の危険性を特定、評価、修正できるようにする手順。
  • 報告を行った従業員に対する報復の禁止を含む、職場暴力の報告を受け入れて対応するための手順。
  • 報復を恐れずに事件を報告する方法を含む、職場暴力の問題を従業員に伝える手順。
  • 従業員の懸念を調査する手順。
  • 実際の、または潜在的な職場暴力の緊急事態に対応するための手順。これには、従業員に緊急事態を警告し、対応するよう指定されたスタッフの助けを得る手段や、避難および避難所の計画が含まれます。 そして
  • 事件後の対応と調査の手順。

 

■従業員へのトレーニング、研修、事件、調査の記録とその保持1年以上

 

 

4     SB476    フードハンドラー雇用主負担 

 

2024年1月1日より飲食業のフードハンドラー取得の費用、取得ための研修時間を勤務時間として支払の義務

 

5     AB1228  ファストフード最低賃金

 

2024年4月1日より米国内60拠点以上のファストフード最低時給$20に。

 

6     SB525    医療従事者の最低賃金   

 

2024年6月1日より医療従事者の最低時給が$25に

 

7     SB699    競業避止契約の禁止      

 

2024年1月1日より競合避止契約の禁止

 

7     AB1076  競業避止契約禁止について    

 

2024年1月1日より競合避止契約の禁止

 

8     SB362    消費者情報保護     

 

2026年1月1日よりデータブローカーへの情報削除要請可能に

 

9     SB365    裁判の中断禁止     

2024年1月1日より訴訟の中断回避

 

10   AB636    Notice to Employee (Agricultural Employees) 

農業従事者 H2-Aビザの従業員へのNotice to Employeeの形式が変更になります。

 

 

▼出所        

https://www.fisherphillips.com/en/news-insights/top-10-new-laws-coming-soon-california-workplaces.html

 

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2023.10.18

アメリカ人事 ★Foodhandlerの試験取得とその時間も雇用主の負担となります。1/1/24より カリフォルニア州

アメリカ人事 ★Foodhandlerの試験取得とその時間も雇用主の負担となります。1/1/24より カリフォルニア州

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従業員から雇用主への責任の切り替え

この新しい法律の下では、雇用主は食品取扱者カードの取得に関連する費用を従業員に支払わなければなりません。 ただし、費用は認定プログラム自体に関連する料金にとどまりません。 新しい法律では、雇用主に次の責任も課されます。

 

  • 従業員がトレーニングを完了するのに必要な時間。
  • テストのコスト。 そして
  • 認定プログラムを完了するために必要な要素。

 

従業員がトレーニングコースと試験を修了している間、雇用主は従業員を他のすべての業務から解放し、その時間を通常の時給で補償しなければなりません。

雇用主の新たな負担に加え、新法ではカリフォルニア州公衆衛生局に対し、2025年1月1日までに各プログラムの費用を含むすべての認定食品取扱者訓練プログラムのリストを作成することが義務付けられています。 この州が義務付ける要件を促進するために、新しい法律は地方公衆衛生局に対し、認定食品取扱者訓練プログラムのリストそのもの、またはリストへのリンクをウェブサイトに掲載することも義務付けています。

▼出所:

https://www.fisherphillips.com/en/news-insights/california-employers-are-now-required-pay-food-handler-cards.html

#アメリカ人事 #アメリカ #人事 #HR #foodhandler

2023.10.17

アメリカ人事 ★2024年からCA州Paid Sick Leave40時間あるいは5日間。パートタイムは?

 

アメリカ人事 ★2024年からCA州Paid Sick Leave40時間あるいは5日間。パートタイムは?#アメリカ人事 #アメリカ #人事 #HR

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2023.10.13

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2023.10.10

アメリカ人事 この1週間、皆さんからいただいた質問は?

アメリカ人事 この1週間、皆さんからいただいた質問は?

Oct_2023_20231010204901

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Date Category State Topic 会員区分
10/4/23 Split Shift CA 従業員の都合で1日の仕事のシフトが分かれた場合Split Shiftになりますか? Bronze
10/4/23 Meal Break CA 勤務時間6時間でMeal Breakは必要ですか? Bronze
10/5/23 On Call CA On Callの場合は賃金が発生しますか? Bronze
10/7/23 Fast Food CA Fast Food 最低賃金$20は弊社も対象でしょうか? Bronze
10/8/23 Interview Questions CA 採用面接時の質問案をいただけますでしょうか? Silver
10/10/23 Body Odor CA 従業員の体臭についてどのように対応すべきか? Bronze
10/10/23 Pediatric Dental Vision CA Pediatric Dental Visionとは何でしょうか? Project
10/10/23 Paid Sick Leave CA 2024年のPaid Sick Leaveのルールについて Bronze
10/10/23 Unpaid Leave CA 年末年始のUnpaid Leaveを許可してもよいか? Bronze
10/10/23 Promotion Notice CA Promotion Noticeのサンプルレターはありますか? Bronze
10/10/23 Hybrid Work CA Hybrid Workの時はどの場所の法律が適用となるのか? Gold

 

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2023.10.03

【人事戦術】10/03/23(TUE) この1週間、皆様からの質問は?

【人事戦術】10/03/23(TUE) この1週間、皆様からの質問は?

Oct_2023

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9/27/23 Offer Letter CA オファーレターのレビュー Bronze
9/29/23 Offer Letter CA オファーレターのレビュー Bronze
9/29/23 Vacation CA 特定の個人にだけVacationの条件を変えてもよいか? Bronze
10/2/23 Recordkeeping CA Workers CompのAppealにて人事関連記録の提出は必要か? Bronze
10/2/23 Benefit CA 40才以上の人だけにベネフィットを出すのは可能でしょうか? Bronze
10/2/23 OPT CA OPTの従業員にもベネフィットを提供すべきでしょうか? Bronze
10/2/23 Termination CA 解雇の相談 Bronze
10/3/23 Subpoena CA Workers comp appeal subpoenaのドキュメント準備について Bronze

 

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#アメリカ人事 #アメリカ #人事 #HR

 

2023.10.01

2024年の昇給は何パーセントか?(1)

2024年の昇給は何パーセントか?(1)

 

2023年6月29日、WTW (Willis Towers Watson)の調査が発表され、2024年の各企業の昇給予算についての結果も発表された。

▼出所:

https://www.wtwco.com/en-us/news/2023/06/us-employers-anticipate-2024-pay-raises-to-remain-high-as-labor-market-challenges-remain-wtw-survey

 

【昇給予算】

2024年の昇給予算は4%という数字である。昨年の4.4%に比較すると減少しているものの2021年の3.1%と比較すると引き続き高い値を示している。

各企業の動向をみても70%の企業が昨年よりも昇給予算を多めにとっているという。

 

【昇給の背景】

昇給の要因としては60%の企業が物価上昇を挙げている。

 

【採用と雇用維持に関わる問題】

51%の企業が従業員の採用と維持が困難だと考えている。

2024年は労働市場がもっと採用しやすくなるだろうと考えている企業は36%に留まっている。

 

【現金報酬での解決策】

50%は報酬を従業員グループごとにレビューしている

そのうち28%は実際に報酬の見直しを計画中。

 

44%より高い報酬レンジでの採用を実施

43%は採用時のサラリーレンジ自体を上方修正

42%は全従業員のサラリーを見直し

40%は継続雇用等のボーナスを用意

 

【非金銭的な解決策】

■DEI(Diversity, Equity, Inclusion=多様性、公平性、包括性)

59%はDEIの拡大を計画中

うち25%は実際にDEIの拡大を実施中

 

■職場環境やExperience(仕事を通じた経験・スキルの習得)

58%はハイブリッドワーク等の柔軟な職場環境を提供

46%は従業員のExperienceを充実することを検討

うち41%は実際に従業員のExperienceの充実することを実践中

 

■ベネフィットやトレーニングへの投資

36%は医療保険等のベネフィット改善を行う

33%はベネフィットを含めた報酬システムを見直し

43%はベネフィットを含めたトータル報酬予算を増額

26%はトレーニングを提供

 

【コメント】

▼Pay Transparencyの法律は21の州にて何らかの形で報酬レンジの公開を義務づけている。現金報酬での解決策として報酬レンジの見直し等の施策が多く検討されている拝見にはPay Transparencyの法律の拡大も一つの牽引力になっていると思われる。

https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/talent-acquisition/pages/state-pay-equity-laws.aspx

 

▼DEIによる施策で従業員の採用や維持につなげようとする長期的な視点での施策も目立っているのは特徴的だと思われる。

 

▼Experienceによって従業員自身の成長を促す仕組みを創っていくという考え方は引き続き注目されている。

 

▼報酬も現金報酬だけでなくベネフィットも含めた総合報酬政策を検討する動きが更に広がっている。コロナ禍で医療保険・リモート診療等、ベネフィットの充実への注目度は大きく上がったと思われる。

 

【Uncertainty】

総じて、不透明な環境の中、経済的にもリセッションが予想され、テック系を中心に大量レイオフが行われている一方で、人材採用の困難さは継続している。インフレの中で昇給圧力が大きくなるものの、昇給原資を支えるビジネスの不透明さが増している。

まさに不透明(Uncertainty)さの中でHRが奮闘している姿が見えくる調査と言えよう。

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UnsplashAlexander Milsが撮影した写真

2024年の昇給率は何パーセントか?(2)

 

2024年の昇給率は何パーセントか?(2)

 

米系人事コンサルティング会社 マーサー社の報告書によると

https://www.imercer.com/articleinsights/annual-increase-budget-2024

 

CEOのおよそ4人に3人(74%)が来年中に少なくとも3%の賃金引き上げを計画しているということだ。

 

調査ではほとんどの経営幹部が今後18カ月間のインフレを最も急激に加速させる要因は賃金上昇だと指摘していることが判明した。

 

ここ数カ月で物価圧力が低下したため、インフレ調整後の賃金上昇率も低下した。 労働省の今月の報告書によると、実質平均時給の前年比伸び率は6月の1.3%から、7月は1.1%、8月は0.5%と鈍化した。

 

同期間中、労働者の供給は需要に近くなり、失業率は6月の3.6%から8月には3.8%に上昇した。

 

多くの民間エコノミストが早ければ第4・四半期には緩やかな景気後退が始まると予想している中、雇用主の45%が年収上昇鈍化の主な理由として「経済的不確実性」を挙げている。

 

調査によると企業の34%が業績悪化が昇給抑制の要因だと回答し、33%の企業は離職圧力が緩和されたと指摘した。

 

実際、労働省によると、離職率、つまり総雇用に占める離職者数の割合は、2022年8月の2.8%から7月には2.3%に低下した。

 

労働市場が冷え込み始めるにつれ、労働者の期待も高まり、雇用主のプレッシャーがいくらか軽減されたと言えるだろう。

 

一方、低賃金労働者は今後も比較的高い水準で転職する可能性が高いと指摘されている。

Economic Research Instituteのレポートによるとオープンポジションと採用ポジションのパーセンテージは以前になかったような乖離が発生してきている。

筆者は特にセクターごとに見てみると、ホスピタリティ業界(飲食店・ホテル等)は特に求人が難しい状況になっているように肌で感じている。

 

マーサー社の調査でも「労働者は、報酬、そして最終的には経済的安全性のため、賃金を増やす別の機会を見つけようとしている。この労働力の移住は今後も続くだろう。経済的安全性の向上に対する労働者のニーズは依然として非常に高い」と指摘している。

 

労働者、特にホスピタリティ業界にいた労働者がリスキリング(別の業界に移れるような技術習得)を行って、パンデミック以降に別の業界で仕事を見つけているというレポートもBBC等で行われていた。

 

調査によると、業績向上のためのインセンティブの予算は全産業平均で3.5%増加させるとの回答が出て来ている。

2024年、ヘルスケア企業はパンデミックによる財務逼迫からの回復に向けて、業績向上のためインセンティブ予算を3.1%増額する計画だという。 消費財、エネルギー、保険を提供する企業は、2024 年に業績向上のためのインセンティブ予算を 3.7%確保する予定と回答している。

 

2024年の昇給予算の増加予想は3.9%と回答されている。2023年よりは減少しているものの、2022年の3.8%増を0.1ポイント上回るだろうと述べた。 この調査では、雇用主の85%が予算編成の準備段階にあると回答したと指摘した。

 

マーサー社は2023年7月31日から8月11日まで、15の業界にわたる900社以上の企業を対象にこの調査を実施したとしている。

 

2024年9月に入り、物価が更に上昇、株価の下落、等先行きが不透明な状況は依然として継続している。HRの舵取りも非常に難しい局面に入っていると言えそうだ。

 

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