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November 2023

2023.11.28

アメリカ人事 | ハイブリッド 4半期ごとのコーチングと年間評価

アメリカ人事 | ハイブリッド 4半期ごとのコーチングと年間評価

アメリカ人事 コーチング アメリカ人事 コーチング

2011 年、Adobe は伝統的な年次業績評価からの脱却を行い、その廃止を宣言しました。  年次レビューは、時代遅れで、時には不当な情報が満載の紙追いにすぎず、マネージャーや従業員はやる気を失い、憤りを感じていたことが理由としてあげられています。 アドビの代替案は継続的な評価とリアルタイムのフィードバックでした。

アドビの意見では、このような頻繁なチェックインにより、毎年のパフォーマンス評価の必要性がなくなり、キャリアと専門能力の開発が組織と文化の変化の生き生きとした要素となったとのことです。 その時点から、他の多くのハイテク専門コンサルティング会社も追随し、現在はガートナーの一部となっている旧経営委員会によると、2014年までに米国企業の12パーセントが年次業績評価を廃止したという。

一方で、会計事務所、経営コンサルタント、専門サービス会社など、プロジェクトベースの任務に取り組んでいる組織は、大規模プロジェクトの終了時に個人およびチームにリアルタイムのフィードバックを合理的に提供できます。 上級チームのリーダーによる断続的なレビューでは、たとえば、コラボレーション、機敏性、自主性、結果志向などに焦点を当てることができます。

しかし、ほとんどの組織は大規模で時間制限のあるプロジェクトや顧客との関わりを中心に設計されていないため、そのような断続的なフィードバックを実行することが困難になっているとも言われています。 実際、業績評価が廃止された多くのケースでは、従業員が人事部に戻ってきて、少なくとも自分の仕事ぶりや経営陣が自分についてどう思っているかについて何らかのフィードバックを得るために年次評価を復活してほしいという声もありました。

ただし、行っている仕事の種類と、存在する自然なフィードバック期間によっては、会社で年次業績評価を廃止することが合理的になる場合もあります。

しかし、ほとんどの組織では、どちらか一方を提案するというよりは、両方を提案することになるでしょう。 例えば、ウォール街の先例に従うなら、上場企業は正式な四半期ごとの10Qレポートを提供し、それが結果として年間10Kレポートとなる。多くの組織は、同様の四半期ごとのアプローチとリズムを、「年間」業績を構成する正式なフィードバックに適用するのが賢明でしょう。 評価プログラムでは、正式なフィードバックをキャリアと専門能力開発の中核原則としてはどうでしょうか?

これはY 世代と Z 世代にとって最も頻繁に挙げられる優先事項の 1 つとなっています。

 

In 2011, Adobe made its famous departure from traditional annual performance reviews and declared them dead. Its logic: Annual reviews were little more than a paper chase replete with outdated and sometimes unjustified information that left managers and employees feeling demotivated and resentful. Adobe's alternative: Constant assessment and real-time feedback.

Such frequent check-ins obviated the need for annual performance reviews, in Adobe's opinion, and made career and professional development a living, breathing element of organizational and cultural change. From that point forward, a number of other high-tech and professional consulting firms followed suit, to the point that by 2014, 12 percent of U.S. companies had eliminated annual performance reviews, according to the former Corporate Executive Board, now part of Gartner.

On the one hand, organizations that worked on project-based assignments, such as accounting firms, management consultants and professional services firms, could reasonably provide real-time individual and team feedback at the conclusion of large-scale projects. Intermittent reviews from senior team leaders could focus on collaboration, agility, self-direction and results orientation, for example.

"Yet, most organizations aren't designed around large-scale, time-bound projects or client engagements, making such intermittent feedback difficult to carry out," D'Amico said. "In fact, in a number of cases where performance reviews were abolished, employees returned to HR asking to have them reinstated so they would at least have some feedback about how they were doing and what management thought about them."

Depending on the type of work you do and the natural feedback windows that exist, however, abolishing annual performance reviews at your company could make sense.

"In most organizations, however, it's more of a both-and rather than either-or proposition," D'Amico advised. "If you follow Wall Street's lead, for example, publicly traded companies provide formal quarterly 10Q reports that result in the annual 10K report. Many organizations would be wise to apply a similar quarterly approach and rhythm to formal feedback that constitutes the 'annual' performance appraisal program, making formal feedback a core tenet of career and professional development, one of the most often-cited priorities of Gen Y Millennials and Gen Z Zoomers."

▼出所
https://www.shrm.org/ResourcesAndTools/hr-topics/organizational-and-employee-development/Pages/How-Formal-Quarterly-Check-Ins-Boost-Employee-Engagement.aspx

 

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2023.11.09

アメリカ人事 FSA(Flexible Spending Account)の非課税上限額をIRSが発表

アメリカ人事 FSA(Flexible Spending Account)の非課税上限額をIRSが発表

アメリカ人事 FSA アメリカ人事 FSA

年間拠出限度額は、2023年の3,050ドルから2024年には3,200ドルに引き上げられる。今年の200ドルの引き上げに比べれば小幅だが、引き上げ額は依然として大幅である。

雇用主の計画で未使用の医療保険額の繰越が許可されている場合、従業員は 2024 年に最大 640 ドルまで繰越できます。これは、2023 年の繰越額である 610 ドルより 30 ドル増加します。

The annual contribution limit is rising to $3,200 in 2024, up from $3,050 in 2023. The hike is still significant, although it's a smaller boost than the $200 hike seen this year.

If the employer's plan permits the carryover of unused health FSA amounts, employees can carry over up to $640 in 2024. That's up $30 over the 2023 carryover amount, which is $610.

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2023.11.08

アメリカ人事 【人事戦術】11/07/23(TUE)この1週間、皆さんからいただいた質問は?

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Behnamnorouzixehkeb8gvl0unsplash

このブログでは質問のみ掲載しております。同様の質問がございました顧問契約のメンバーの皆様はお気軽に下記のemailまでお問合せいただけると幸甚です。

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Date Category State Topic 会員区分
10/31/23 Travel Time CA 出張時のNonexemptの勤務時間について Project
      https://www.dir.ca.gov/dlse/Wages.pdf  
11/1/23 Benefits CA 住宅手当について Bronze
11/1/23 Final Paycheck CA 1週間前に辞職の申し出があった場合、最後の給与はいつ支払うべきですか? Bronze
11/2/23 Paid Sick Leave CA 2024年Paid Sick Leaveのルールについて Bronze
11/2/23 COBRA CA COBRAは必ず提供しないといけませんか? Bronze
11/2/23 Exempt CA Exempt のVacation Paid Sick Leaveの差し引きルールについて Bronze
11/2/23 Education Assistance Policy CA Education Assistance Policyのサンプルを送付下さい。 Gold
11/3/23 Night premium CA 深夜手当はありますか? Bronze
11/3/23 Minimum Wage CA ファストフードの最低時給$20に従うべきですか? Bronze
11/3/23 Vacation CA Vacation Policyのサンプルについて Bronze
11/4/23 Merger CA 経営を引き継ぐ際の従業員ハンドブックについて Bronze
11/6/23 Paid Sick Leave CA 40時間 一括付与の場合 Bronze
11/6/23 Commute Benefits CA SanFrancisco Mass Transit Commuter Benefits Bronze
11/6/23 1099 CA 1099で個人事業主として支払をする条件は? Bronze
11/6/23 Pregnancy CA Pregnancyのベネフィットについて Silver
11/6/23 Business Trip Policy CA NonexemptのBusiness Trip Policyについて Silver
11/6/23 Vacation Sick Leave CA Vacation Sick Leaveの強制使用について Silver
11/6/23 ACA CA グループ企業のフルタイム相当(週30時間以上)が50名を超えるとACAのレポートが必要ですか? Bronze
11/6/23 Outside employment CA 副業禁止のルールについて Bronze
11/6/23 Paid Sick Leave CA Front Loading 40 hoursは2024年7月1日でもよいか? Gold

 

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https://unsplash.com/ja/@behy_studio

 

UnsplashBehnam Norouziが撮影した写真

2023.11.01

アメリカ人事 | IRSが2024年の401(k)非課税拠出限度額を発表

アメリカ人事 | IRSが2024年の401(k)非課税拠出限度額を発表

Nikjvxezg1yeuuunsplash

IRS が 401(k) 2024年の拠出限度額を発表

2024 年から、従業員は 401(k)、403(b)、ほとんどの 457 プラン、または連邦職員向けの倹約貯蓄プランに最大 23,000 ドルを拠出できると IRS が本日発表しました。 これは2023年の制限から500ドルの上昇となります。

50歳以上の従業員に対するキャッチアップ拠出限度額は2023年も同額の7,500ドルにとどまる。

確定拠出制度への雇用主と従業員の拠出総額の上限は、2023年の6万6,000ドルから2024年には6万9,000ドルに引き上げられる。

IRS Announces 401(k)
Contribution Limit for 2024

Starting in 2024, employees can contribute up to $23,000 into their 401(k), 403(b), most 457 plans or the Thrift Savings Plan for federal employees, the IRS announced today. That’s a $500 jump from the 2023 limits.

The catch-up contribution limit for employees ages 50 and older will remain at $7,500, the same amount in 2023.

The limit on total employer-plus-employee contributions to defined contribution plans will increase to $69,000 in 2024, up from $66,000 in 2023.

▼出所:IRS Announces 401(k) Contribution Limit for 2024

https://www.shrm.org/ResourcesAndTools/hr-topics/benefits/Pages/2024-401k-403b-contribution-limits-irs.aspx?utm_source=marketo&utm_medium=email&utm_campaign=editorial~HR%20Daily~NL_2023-Breaking_News-401kLimits&linktext=READ-MORE&mktoid=50304620&mkt_tok=ODIzLVRXUy05ODQAAAGPKzbmepQ5-ZEl__MgZm8w2q6WeshWQHns2MdwdtoMTkX9731pFU9C_WTkNR4c7aUzR8BLZRkm5EmGGMdc9I5V1FhpclR5UohsuzsiWHGZqsAu99_w

 

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免責事項:山口憲和は、このブログの中で正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、このブログの内容は 法的助言として解釈できません。 不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。 このブログ上の情報は、ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

 

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アメリカ人事 | $115,763.35 CA州 Software Exempt 最低サラリー

アメリカ人事 | $115,763.35 CA州 Software Exempt 最低サラリー

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2024年1月1日よりカリフォルニア州のSoftware Exemptの最低サラリーは$115,763.35になることが決定。

▼出所:Overtime Exemption for Computer Software Employees

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ビジネス拡大に邁進したい経営者・人事担当者の方へ。

 

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