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February 2024

2024.02.23

アメリカ人事 | フルリモートの従業員は35%リストラされやすい

 

アメリカ人事 | フルリモートの従業員は35%リストラされやすい

アメリカ人事 Remote Work アメリカ人事 Remote Work

最近、多くの企業がリストラを発表しています。UPSは1月30日に12,000人の従業員を解雇すると発表しました。そのうちのほとんどは管理職や契約社員です。同じ日に、PayPalは自社の9%にあたる2,500人の従業員を削減する計画を発表しました。1月23日には、eBayが自社の9%にあたる約1,000人の従業員をリストラすると発表しました。

これらのリストラにリモートワークの従業員がどの程度関係しているかは不明ですが、最近のデータによると、2023年には完全にリモートワークをしている従業員は、オフィスでフルタイムに働く従業員やハイブリッドな働き方をしている従業員よりも35%もリストラされやすいという結果が出ています。また、昇進の機会も31%も減るということです。カリフォルニア州サンタバーバラに拠点を置くLive Data Technologies社は、リモートワークとオフィス勤務の従業員を半分ずつに分けた200万人のホワイトカラーの従業員のサンプルを分析しました。

 

 

 

 

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アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、

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免責事項:山口憲和は、このブログの中で正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、このブログの内容は 法的助言として解釈できません。 不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。 このブログ上の情報は、ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

 

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▼写真の出所:

https://unsplash.com/ja/@claybanks

 

2024.02.19

アメリカ人事【質問です】企業の成長目標を達成するための3つの成長戦略とは?

アメリカ人事【質問です】企業の成長目標を達成するための3つの成長戦略とは?

アメリカ人事 成長 アメリカ人事 成長

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2003年の創刊以来、21年間

ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

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【質問です】企業の成長目標を達成するための3つの成長戦略とは?

 

あなたの会社は実際にどれくらいの速度で成長する必要がありますか?

 

収益と利益の成長は、組織の競争力と健全性を測る基準です。

したがって、一貫した収益性の高い成長は、

リーダーにとってほぼ普遍的な目標であると同時に、

とらえどころのない目標でもあります。

 

その目標を達成するには、企業は 3 つの成長戦略を必要とします。

 

この記事では、企業の全体的なビジネス戦略、企業の能力と文化、

外部市場のダイナミクスに照らして、

これらの意思決定の重要な相互依存関係を検討するための

フレームワークを提供します。

 

【質問です】企業の成長目標を達成するための3つの成長戦略とは?

 

 

▼質問の答えは、下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

 

■ How Fast Should Your Company Really Grow?

GROWTH STRATEGY SPOTLIGHT

 

Gary P. Pisano

 

 

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2402

 

 

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■今回のShort動画1

Gary Pisano, author of Creative Construction, on why innovation initiatives fail

https://youtu.be/S-4Unsu1YAE?si=YaVI73YpACIGFMP1

 

 

 

■今回のShort動画2

Gary Pisano, author of the book Creative Construction: The DNA of Sustained Innovation

https://youtu.be/GsqoU3Q5oRc?si=jUo-7NyYAf8S0FUF

 

 

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▼【英語版HBR】バックナンバー

http://www.mag2.com/archives/6000001355/

 

 

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山口 憲和

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■動画で人事ニュースをお届けしています。

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▼写真の出所:

Unsplashname_ gravityが撮影した写真

 

2024.02.16

アメリカ人事 | CHIPOTLE店舗あたり年間売上4Millionへの道。

アメリカ人事 | CHIPOTLE店舗あたり年間売上4Millionへの道。
アメリカ人事 CHIPOTLE アメリカ人事 CHIPOTLE
▼バーガーチェーンだと店舗あたり年間売上3.3Millionのマクドナルドが断然トップ。
2位のバーガーキングは1.2Million.
 

CHIPOTLE、店舗あたり年間売上4百万ドル(約6億円)を目指す

皆さん、こんにちは。今日はアメリカのファストカジュアルチェーン、チポトレについてお話しする。

2023年には、チポトレの店舗あたり年間売上(AUV)は300万ドル(約4.5億円)を超え、マクドナルド(AUVが330万ドル以上)と肩を並べる存在となった。そして次なる目標は、なんと400万ドルの店舗あたり年間売上である。

CEOのブライアン・ニコル氏は、投資家向けの電話会議で、「HyphenやAutocadoのような自動化技術の導入、リワードプログラムの強化、メニューの革新、マーケティング活動などが、私たちをさらに前進させる要素になる」と述べた。

しかし、最も大きな影響を与えたのは、運用と労働力の改善だった。店舗は、サービスの速度を向上させるために、スループット(処理能力)の向上とスタッフレベルの引き上げを報告した。また、ニコル氏がCEOに就任して以来、最も低いレベルで一般マネージャーの離職率が維持されている。

これらの改善は、春と夏の間にさらに高いボリュームを達成する可能性があると、ウィリアム・ブレア氏は述べている。「だから良いニュースは、私たちはまだ運用実行に大きな余地があり、長期的には400万ドル、それ以上を達成するための適切なものが整っていると思う」と、ニコル氏は述べている。

 

 
 

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▼写真の出所:
UnsplashAndrew Relfが撮影した写真

 

2024.02.12

アメリカ人事【質問です】Chat GPTを使ったブレインストーミングに必要なこととは?

アメリカ人事【質問です】Chat GPTを使ったブレインストーミングに必要なこととは?

アメリカ人事 ChatGPT アメリカ人事 ChatGPT

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【質問です】Chat GPTを使ったブレインストーミングに必要なこととは?

 

Gen AI によってチームの創造性が制限されないようにする

 

Chat GPT が多くのアイデアを生み出す能力を疑う人はいません。

 

しかし、それらのアイデアは良いものなのでしょうか?

 

最近の実際の実験では、創造的な問題解決タスクに取り組んでいるチームは、

ほとんどの場合、AI 支援からわずかな利益しか得られず、

一部のチームはパフォーマンスが低下していることが示されました。

 

演習の前後に実施された調査では、AI を使用しているチームは

他のチームよりも問題解決能力にはるかに自信を持っていますが、

その自信の多くは見当違いであることが示されました。

 

しかし、テクノロジーのせいにしてはいけない、

とリーダーシップ開発会社GeoLabのCEOであり、

研究著者の一人でもあるキアン・ゴーハー氏。

 

この記事では、構造化された継続的な会話として演習に取り組み、

より優れた、より創造的なアイデアをより迅速に

開発するための驚くべき能力を開くためのガイダンスを提供します。

 

【質問です】Chat GPTを使ったブレインストーミングに必要なこととは?

 

▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

 

 

■ Don’t Let Gen AI Limit Your Team’s Creativity

CREATIVITY MAGAZINE ARTICLE

 

 

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2402

 

 

 

 

 

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■今回のShort動画1 

 

 

 

What makes a high-performing team? (with CEO of Geolab, Kian Gohar)

https://youtube.com/shorts/FUGL9LXdgvk?si=Oz7zxiBULHrMtacL

 

 

 

 

■今回のShort動画2

How to maintain a successful team (with CEO of Geolab, Kian Gohar)

https://youtube.com/shorts/pSR_MI8IHuE?si=vNa_w1lRUIDuuNk_

 

 

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▼【英語版HBR】バックナンバー

http://www.mag2.com/archives/6000001355/

 

 

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山口 憲和

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■動画で人事ニュースをお届けしています。

https://youtu.be/CJllrzXNo1k

 

 

 

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2024.02.07

アメリカ人事 | 2/1/24-4/30/24 Cal/OSHA 300A 掲示義務と3/2/24までに電子報告義務

アメリカ人事 | 2/1/24-4/30/24 Cal/OSHA 300A 掲示義務と3/2/24までに電子報告義務

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288号【アメリカ人事】月刊フィロソフィ ニュースレターをお届け致します。

 

 

※このニュースレターは送信専用です。

お返事は下記のメールアドレスまでお願い申し上げます。山口憲和

yamaguchi@yourphilosohy.net

 

1. 今月のトピックは?

 

アメリカ人事 | カリフォルニア州

2/1/24-4/30/24 Cal/OSHA 300A 掲示義務と3/2/24までに電子報告義務

▼一体、私の会社は対象なのか?対象外なのか?気になるチェックポイントを

ステップ式に整理してみました。

下記のリンクから御社が該当するか否かを確認できるステップがご覧いただけます。

http://tinyurl.com/3k2thke9

 

カリフォルニア州以外の連邦ルールは→ http://tinyurl.com/3u68h6cs

 

 

★お時間のない方へ たったの1分動画 アメリカ人事 SHORTシリーズ

https://www.youtube.com/@americaHR/shorts

 

 

 

▼1月に皆さんからいただいた質問は?

https://tinyurl.com/fmx6jww2

▼動画版 皆さんからいただいた質問は?

https://www.youtube.com/@americaHR/videos

 

 

 

★MUFG BizBuddy会員限定★

アメリカ人事 | パワハラは和製英語。アメリカのハラスメント防止ポリシーとは?

 

▼ただ今、人気ランキング第1位

http://tinyurl.com/bdz26cfy

 

 

 

▼最新ニュースは下記のリンクから

https://philosophyllc.com/category/news/

 

 

▼アメリカで独立コンサルタントを目指す方へ
1社月額$2,000以上の顧問契約を10年以上続けるコンサルタントが、

社長の社外幹部として信頼を得ながら、報酬アップも実現する方法を大公開します。

2/6/24(TUE) 9:00pm~ Zoom

2/7/24(WED) 9:00pm~Zoom

https://www.wani-mc.com/ddkjsemi/

 

▼詳しい内容についてお知りになりたい方は下記までお知らせ下さい。

yamaguchi@yourphilosohy.net

 

 

 

2.顧問契約サービスのゴールド会員とは?

▼なかなか人事の問題はかっこよく解決というわけにもいかないことが沢山あります。

クライアントさんと一緒に伴走しながら、お困りごとをひとつひとつ乗り越えて

日々ご支援の毎日です。

 

HRの仕事は人生と同じで、油断をするとすぐに雑草が生えてしまいます。

そこで、毎日の水やりのように弊社の顧問契約サービスのクライアントさんには

ブロンズ会員 週1回

シルバー会員 週2回

ゴールド会員 週3回

と毎週ニュースレターを送付させていただいております。

不断のHR関連の手入れをされたいお客様にお届けしております。

HRを習慣に。

メールニュースの目次は下記のリンクからどうぞ。

 

▼1月に皆さんからいただいた質問は?

https://tinyurl.com/fmx6jww2

 

▼シルバー&ゴールド会員限定 1月全米・各州のHRニュースは?

https://tinyurl.com/2vbhpbne

 

▼ゴールド会員限定 1月 御社の人事哲学・人事AUDITについての質問です。

https://tinyurl.com/2ds7ste7

 

 

【アメリカ人事】弊社顧問契約サービスの御案内です。

▼ホームページで

https://philosophyllc.com/service/

▼動画で

https://youtu.be/pj-a2VWk8Ic?si=Xnyu4UcbhHbfbl7n

 

★サービスの内容について御質問等ございましたらどうぞお気軽にお知らせいただけると幸甚です。下記のメールにてZoom Meetingを御予約下さい。yamaguchi@yourphilosophy.net

 

 

【おまけ日記】

 

体力増進のためにできる限り毎日ウイルソンパークを散歩するようにしています。

そして、散歩の後に1分動画を撮影するようにしています。

毎日、これは是非シェアしたい皆さんからいただいた質問を取り上げて

撮影。基本的に一発撮りで編集なしですので、クオリティはご容赦ください!

たったの1分動画 アメリカ人事 SHORTシリーズ

https://www.youtube.com/@americaHR/shorts

 

 

※このメルマガは解除をせずに読み続けると思いが実現すると評判のメルマガです。(当社調べ)

お返事は下記のメールアドレスまでお願い申し上げます。山口憲和

yamaguchi@yourphilosohy.net

 

 

山口 憲和  Norikazu (Kazu) Yamaguchi, MBA, SHRM-SCP

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日本キャッシュフローコーチ協会認定コーチ 会員番号463

★グーグル検索は「アメリカ人事」で検索下さい★

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Rolling Hills Estates, CA 90274

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TEL  310-465-9173

FAX 310-356-3352

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Since 2009 -14th year anniversary-

https://www.linkedin.com/in/norikazuyamaguchi/

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Disclaimer: Please note that Norikazu Yamaguchi

makes every effort to offer accurate, common-sense,

ethical Human

Resources management, employer, workplace,

and Insurance information on this email,

but Norikazu Yamaguchi is not

an attorney, and the content on this email

is not to be construed as legal advice.
When in doubt, always seek legal

counsel. The information in the email is

provided for guidance only, never as legal advice.

We will not be responsible

for any damages caused by using this information.

 

 

免責事項:山口憲和は、このメールの中で正確で常識的、

倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を

期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、

このメールの内容は 法的助言として解釈できません。

不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。

この電子メール上の情報は、ガイダンスのためだけに

提供されており、決して法的助言として提供される

ものではありません。この情報を利用して

損害が生じた場合でも弊社では責任を

負いかねますのでご了承下さい。

 

【おまけ】

▼【リタイアメント】従業員1名からカリフォルニア州CalSavers登録義務

1 or more employeesのCalSavers登録義務締め切りは

December 31, 2025

https://edd.ca.gov/en/employers/calsavers/#:~:text=Employers%20with%20one%20or%20more,CalSavers%20deadlines%20by%20business%20size

 

義務を怠った場合の罰金は従業員1名あたり$750

▼CalSaversについて5年間告知を続けたにも関わらず知らない方も多かったので

2026年までに従業員1名でも登録義務があることをひたすら毎回告知します!

▼動画で告知

https://youtu.be/MS7yfISqcsc

▼ブログで告知

https://note.com/phi_llc/n/n0bc7284ff4d4

 

 

 

2024.02.06

アメリカ人事【質問です】今、経営幹部に求められる6つの特徴とは?

 

アメリカ人事【質問です】今、経営幹部に求められる6つの特徴とは?

アメリカ人事 Executive アメリカ人事 Executive

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2003年の創刊以来、20年間

ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

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【質問です】今、経営幹部に求められる6つの特徴とは?

 

 

 

経営幹部の存在に関する新しいルール

 

過去 10 年間、パンデミック、政治的および経済的不安定、

Black Lives Matter などの社会運動、職場テクノロジーの変化の結果、

人々がリーダーに期待するものは変化しました。

 

エグゼクティブ プレゼンス (EP) は通常、重要性の高い順に 3 つの要素、

つまり

威厳、

巧みなコミュニケーション、

「正しい」外観

で構成されると認識されています。

 

著者の新しい研究は、自信と決断力が依然として重力人に

とって最も重要である一方で、血統が中心ではなくなり、

包容性と他者への敬意が新たな比重を占めていることを示しています。

 

コミュニケーションの面では、優れたスピーキングスキルと

部屋を統率する能力が依然として望ましい属性のリストをリードしていますが、

Zoom での快適さ、「聞いて学ぶ」志向、信頼性が高まっています。

本物らしさを表現することも、EP の外観コンポーネントの鍵となります。

「新しい日常」に合わせた服装をし、オンラインでイメージを持ち、

実際に姿を現すことも同様です。

 

この記事では、暗号を解読した十数人のリーダーの例を引用しながら

経営幹部の存在感にますます考慮される 6 つの属性を

開発するためのハンドブックを提供します。

 

 

【質問です】今、経営幹部に求められる6つの特徴とは?

 

 

 

▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

 

■ The New Rules of Executive Presence

MANAGING YOURSELF MAGAZINE ARTICLE

Sylvia Ann Hewlett

 

 

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2401

 

 

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■今回のShort動画1

Want to Lead? Be Well Spoken and Well Dressed | Sylvia Ann Hewlett | Big Think

https://youtu.be/4cJ5mG8Ml64?si=PF6mbqi3rOAZm6kr

 

 

 

 

■今回のShort動画2

How do you move on from making mistake at work?

https://youtube.com/shorts/as_kaRzTvKE?si=96N52NlItMS_7LFm

 

 

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▼【英語版HBR】バックナンバー

http://www.mag2.com/archives/6000001355/

 

 

▼登録・解除はこちらから (御紹介お待ちしております。どうぞ、同志にお勧め下さい)

http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/13/P0001355.html

 

 

▼【宣伝】アメリカ人事のYouTubeチャンネル チャンネル登録は今すぐ!

https://www.youtube.com/channel/UCysh9oTQ216jFY8-y9LWicQ

 

 

 

山口 憲和

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■動画で人事ニュースをお届けしています。

https://youtu.be/CJllrzXNo1k

 

 

 

▼【無料メルマガ】六つの精進

http://www.mag2.com/m/0000223405.html

 

 

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山口 憲和 (保険と労務 アメリカ版 社労士です)

Norikazu (Kazu) Yamaguchi

CA Insurance License: 0F78137

▼アメリカで部下を持って悩んでいる方へ

http://hr.cocolog-nifty.com/

 

■お気軽にお問い合わせ下さい e-mail: yamaguchi@yourphilosophy.net

■会社情報はWeb: http://www.philosophyllc.com/

 

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Rolling Hills Estates, CA 90274

TEL 310-465-9173

FAX 310-356-3352

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Disclaimer: Please note that Norikazu Yamaguchi makes every effort to offer accurate, common-sense, ethical Human Resources management, employer, workplace and Insurance information on this email, but Norikazu Yamaguchi is not an attorney, and the content on

this email is not to be construed as legal advice.  When in doubt, always seek legal counsel. The information on the email is provided for guidance only, never as legal advice.

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▼写真の出所:

UnsplashChristina @ wocintechchat.comが撮影した写真

 

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